(5) 材料、半成品、用具等均定置整齐存放 。
(6) 相关环境记录能有效填报或取得 。
qc提高个人产能的措施有哪些增加人员,改进设备节拍 。在qc中,要想提高个人产能的措施有增加人员,改进设备节拍等措施,也是最直接也最有效的方式 。QC是MercuryInteractive公司推出的一个基于Web,且支持测试管理的所有必要方面的应用程序 。
新开业网点如何提升产能?每家银行在新一年的发展规划中,都免不了把网点新设作为一项重点工作 。网点新设既是推广自身银行品牌的宣传需要,也是扩大市场占有率及市场份额的竞争需要 。新设网点投入成本高,如何提升业绩,在竞争中盈利,创造利润就成了银行高层以及支行行长不得不考虑的问题 。
结合过往项目经验,总结归纳了关于“新开业网点如何保持市场竞争”的几点要素,后期我们还会完善,供大家参考借鉴,也欢迎大家分享自己的成功经验 。
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第一,了解自己网点与周边竞争行的硬件与软件设施,包括网点位置、营业面积、停车位、内部功能区分布、人员配备等情况,通过这些对比可以分析自己的竞争优势与劣势,明确主要竞争对手 。
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第二,了解辐射圈内客户金融资源,以社区、市场、企业资源为划分,对周边资源进行一次彻底的摸查分析,了解客户行为习惯、需求(是否偏好哪家银行、有哪些产品需求,以及家庭基本情况) 。
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第三,精准自身网点的定位,明确潜在及重点客户群体 。制定相应的客户维护与发展策略,低端客户、中高端客户、社区客户、市场客户等不同类型客户,需要不同的策略去拓展与维护 。
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第四,“走出去”,开发片区新客户 。按照计划组织实施相应的营销活动,活动实施过程中做好现场成效、信息记录及意外应急处理等工作 。常用的片区开发活动有:陌生拜访、节庆联谊、主题沙龙、展会路演、渠道合作等 。
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第五,“请进来”,做好厅堂互动营销 。做好厅堂日常基本营销的同时,也要定期策划一些互动类的活动营销 。一是以活动推广自己网点,提升网点在片区中的知晓率,二是增加客户到访量,积攒人气,三是趁势策反客户,如将他行基本客户转变为我行VIP客户 。
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第六,做好营销支持系统、绩效管理,鼓励全员营销 。个人再强大,也不能持续地为网点提供产出,因此需要一套完善的营销与绩效制度去激励网点全员营销,形成一个良好的营销支持环境以利于固化,从而使网点产能的提升具有可持续性 。
新开业网点立足片区非一日之功,需要一步步的规划与落实 。以上几点建议难以全面概括,仅仅是从策略层面考虑,后面我们会介绍一些可落地、可操作的具体方法,希望大家在实践中不断积累成功、有效的经验 。
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