控制系统有哪几种控制方式( 六 ) _自动控制系统有几种分类方法

总之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展，决策问题的复杂程度还在加深，决策的影响面还会加大，决策时间的要求还会更短，决策包含的信息量将会有增无减，决策不仅保持着群体决策的特点，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。
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职务设计的形式有哪些? 管理学基础不知道你所说的职务是按什么分类的。是按行政设计还是按党群设计？还是按项目组设计？是固定的还是临时的？关键要看你所在的组织的结构是怎么定的，职务设计的依据就是组织结构图及其管理职能分布。
管理学基础课件:zjxujin./kejian/xinpan.ppt
管理学基础作业1、答：应由业务员处理。
因为每个人都有自己的岗位职责。即使从内控的角度来说，业务人员是实际执行者，而蒋华应属于决策者和审批者。从职责分离的角度来说，蒋华不应该亲自去处理这批书。
蒋华的工作是：要让每个员工明确自己的岗位职责，并设计一定的考核指标对其进行考核，与员工利益挂钩。从而让员工的责、权、利做到紧密结合。
1、要明确设计相互分离的岗位及其职责范围与执行人员
2、设计考核制度，完善考核统计指标的确立与指标的记录流程
3、按考核制度进行奖惩，如先期可采用罚款形式，后期如果问题严重，可以采取培训员工，调离岗位乃至辞退等措施
--------------------2、答：可以画一个项目的组织结构图。
就该安装管道系统这个项目的管理层次来说，B处于该层次的中层，A处于上层。上层对下层的工作进行控制，并对其结果负责。而该项目的实际施行人员处于B的下层，所以A和B都应对该项目负责。
个人认为，应查明该失误的原因，从而结合公司政策，确定各人的责任。
如果是因为人员不负责任造成的原因，那么，属于用人不善，监督不利。
如果属于工期太短等客观原因造成的失误，那么，属于决策层与谈判方的失误。
如果属于原材料的问题造成的失误，那么，属于来料检验问题。
应视具体情况具体分析。
管理学基础问答分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。
过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性；
而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。只是大概意思，基本上是回答集权和分权的优缺点结合，灵活掌握。
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