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成本下降或提振餐饮连锁企业利润?
内参君曾在采访时了解到,有老板在价格肉价不断飙升时屯了大批量的食材,然而当时肉价已经升至最高点,随后便开始一跌再跌,而这位老板也当上了所谓的“冤大头” 。
部分专家预测,目前国内生猪价格已处于低位,不太可能出现继续下跌的情况 。对猪肉是刚需性的餐饮企业也可以适当进行储备 。
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原材料作为压力餐饮人三座大山中的一座,受到市场行情影响会进行不断波动,但相对于房租价格来讲,这种风险因素也更容易控制 。
当原材料价格上涨时,对于中小型企业来讲,可以签订保价协议,建立长期稳定的关系;也可以采用组合供货方式,保持对其他供应商价格的关注;需要提高自己的话语权,留出足够的利润空间;或者直寻找供应链源头……等等方式来提高自身的抗风险能力 。(详见内参文章《猪肉价格7天7连涨》)
当原材料价格下跌时,餐饮人也可以进行一定量的储备,来提振企业利润 。
就像秦朝说的那样:“原材料价格波动是一个长期的事情,这个问题是所有做快餐和刚需类餐饮人,需要去解决的问题 。是挑战也是机遇,是企业品牌日常经营的难题,这不应当成为阻碍你活下来的理由 。”
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