数据分析报告写作攻略什么是策略性思考( 二 ) _知识分享

第三，杜绝捷径，不断试错迭代大多数管理者多多少少都有“省事”的思维定式，认为目标确定了，机制有了，团队就可以自我驱动，全力去实现目标了，殊不知这是不可能的，管理者的这种“走捷径”思维一定要戒除。
“捷径”思维的背后，是管理者“贪图省事”的心态，是逃避策略性思考的典型特征，团队能力如何才能提升？团队凝聚力如何才能打造？离不开管理者与团队成员之间点点滴滴的互动与磨合，上级帮助下属找到实现目标的策略，并将策略细化为行动计划，然后不断在执行过程中监督、检查、指导与纠偏，才能大概率实现目标，否则，只是一厢情愿，黄粱一梦而已。
【数据分析报告写作攻略什么是策略性思考】为什么战略清晰，结果却不好？这是很多组织面临的现实问题，问题大概率不是出在目标与计划上，而是出在策略层面，背后是管理者的策略性思考意识与能力的缺失，只有不断强化策略性思考能力，战略与执行之间才不会脱节。

数据分析报告写作攻略 什么是策略性思考( 二 )

数据分析报告写作攻略什么是策略性思考( 二 )