如何管理员工带好团队如何带团队管理团队( 三 ) _生活百科

2、每个人的领悟能力是不一样的，你不能用优秀员工的标准要求所有人。
比如有的员工只需要你讲下逻辑，有的员工就需要你多演示几遍。更极端一点，你的方法好是好，但下面人都用不了，尤其在技术领域。这不是下属问题，而是你的方法不适合他们。举个例子，你按自己的方法处理可以得100分，但如果让员工按你的方法处理可能只能得40分，如果以员工自己的方法处理可以得60分。就像一把屠龙刀落到普通人手里，也是发挥不出多大力量。
3、在教的过程中不要归因于下属的性格问题、态度问题或者能力问题。
并不是说没有这方面影响，而是这种观点之说，没有什么实际意义。除非你不用这个人，不然这种问题一直会存在。你必须制定具体的行动目标，来改变这个人。
4、找到下属关键的行为进行指导，一次只改变一件行为。
比如下属不会反馈，那么管理者针对性的制定反馈机制。如果是不会获取上级的需求，那么就教他如何通过追问理清标准和边界。
5、把你想要他做的方法，变成他自己想要做的。化被动为主动。
这要求你能讲清楚你推荐的方法有什么好处？跟他原来的做法有什么区别？
6、帮助下属固定他的工作方法，鼓励他在现有方法上进行迭代。
每个人都是独特的，最适合自己一定是原创的。上级要帮助下属迭代出属于自己的工作方法。

如何管理员工带好团队 如何带团队管理团队( 三 )

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