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二维分析案例免费领取会员活动
为了提高用户使用单车的频次，某共享单车运营团队筹划了一个发放优惠券的活动 。为了更好实现活动的效果，运营负责人找到分析师小灰，希望他能够将用户划分为不同的层级，然后在活动中，针对不同的层级人群发放金额不同的优惠券，让每个层级的用户的ROI最大化 。
故维度为：使用频次、用户层级 。
第五步：效果评估什么是效果评估？首先我们分开来看，效果指客观的，能够代表活动效果的指标；评估指将客观的结果指标与某一个标准对比，最终对运营动作本身进行评估，有多大的能力达成它预想的抽象目标 。
1. 评估对象（客观指标表现）与核心运营目标相关的指标：用户活跃、用户付费；能够体现此次运营动作为运营目标影响的指标：用户渗透率 。
2. 评估常见方法①与自身比较：活动前与活动后的比较
before-after：核心指标在活动开始之前与之后的绝对值对比
diff in diff（二重差分）：排除了一些影响因素之后，核心指标在活动开始之前和之后的变化 。
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②与预定目标比较
预定目标：活动开始之前，预先设定目标，此次活动预计提升收入15%；
实际：活动最终提升收入10%
结果：未达成
③与同期其他活动比较
往期效果：去年同期的年中大促提升收入16%，付费转化率是7%；
实际：年中大促提升收入12%，新增流量到付费用户转化率是4%；
结果：本次活动效果不佳
④与往期同类活动比较
同期其他活动：3天小长假期间，上线多种运营活动：秒杀活动拉升收入7%；
实际：3天小长假期间，上线多种运营活动，直播啊拉升收入14%
结论：直播效果更好
⑤与行业基准数据比较
行业基准：英语学习类APP在信息流媒体上投广告的ROI，行业平均值是2.5；
实际：某英语学习类的APP在知乎上投放广告，ROI仅为1.2
结论：投放效果较差
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