牛人喜欢跟高手切磋，如果他成为最佳方案，那么对于群友而言这也是巨大的福利，所获得奖励正好冲抵入群费用 。如果没有获得最佳方案，那么他因为社群里面的牛人而认可社群的价值，最终可能会选择加入 。（我瞎歪歪的，我又不是牛人）
5、作为一个菜鸟发起者如何迅速扩展群规模
靠制度以及自己苦心经营决定着社群是否优秀，但是只有大咖才能让这个社群变得卓越 。因为大咖可以一呼百应，而屌丝只能一个个慢慢去说服 。而且社群到了后期，因为大咖处于主导地位，作为一个灵魂人物可以镇得住场子，提高大家的凝聚力 。
所以在初期阶段先寻找第一批种子用户，验证模式的可行性，然后努力去说服大咖让大咖让他参与主导 。菜鸟是永远无法扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行 。哪怕为别人做嫁衣对自己的反而是最有力的，而且本身也不存在这个问题，社群本身就应该是分享而不是占有 。大咖很重要，但是没有大咖社群本身也具有自运行的能力 。
想扩展群规模还需要让所有人都能够主动推荐吸引别人加入 。人人都喊着要去中心化去中心化，但是市面上基本上所有的社群本质上还是在为自己服务的 。人都是自私的，你在为自己服务那又如何激发所有人建设社群的积极性呢 。具体如何调动所有人推广的积极性我这次就不说了，想了解的可以跟我私聊 。
6、社群价值延伸
在社群运营成功之后，可以产生很多附加价值 。对于那些回答问题积极主动的人，获奖的让你，需要做好信息记录，建立人才储备库 。可以给他们提供资源对接的服务，反正他们需要什么就尽量满足他们 。这也是这样的社群必须由大咖主导的意义所在 。
所有人在里面的作答可以整理成档案，这样的档案对于人才招聘意义重大，传统的简历式招聘方式如果配上这些档案，将会帮助企业更好的招聘合适的人才 。
社群内的原创内容最后可以整理出书，拔高社群的高度，在每个章节标注内容的创造者，给内容创造者名和利 。
附加价值我只是列举其中几点，当然还有其他更多的附加价值 。
7、建立高效的沟通制度
问题发起者需要将自己的诉求，背景详细信息写在 word 上提前几天仍群里面，让大家有充分时间思考 。形式不限，最重要的就是把问题阐述清楚 。（这块还有很多细节可以阐述，文字原因就不详述）
解答问题的人把解答的方法以及思路详细的写在 word 上，放在群里 。然后由群管进行统一整理协调 。大家可以针对这些比较完整的问题以及方案展开讨论，防止话题偏题，提高沟通效率 。在话题讨论结束之后，群管负责再将整个的解决问题的过程进行提炼整理，最后跟大家进行共享 。防止大家为了看信息要不断的进行爬楼，浪费大量的时间 。
套路只是为了沟通更加方便，千万不能变成教条的制度，一切以最大限度的提高沟通效率，创造价值为根本目的 。
8、在社群内各方价值闭环：
大咖：

• 吸粉吸粉再吸粉
  
• 提高自己分析的留存度以及粘性
  
• 强化自己对于互联网行业的洞察能力
  
• 吸取一些优秀的 idea
  
• 去发现目前大家最普遍的问题，寻找最接地气的研究方向
  
• 寻找优秀的员工
  
• 寻找优秀的项目进行投资，或者投资对接
  
• 通过解答可以看到自己的方案的操作反馈，不断检验自己的理论
  
• 可以针对大家普遍的问题，定制化一些培训活动
  
• 上面都是我歪歪的，我又不是大咖，我怎么知道他们在想什么
  

参与分享者：

• 物质激励
  
• 形象以及能力的展示，得到大家认可，塑造个人魅力
  
• 潜在的商业合作机会
  

提出问题者：

• 解决自己实际的问题
  
• 找到自己需要的牛人资源
  

默默无闻的人：

• 围观别人优秀的 idea 自己跟着成长
  
• 获得牛人资源
  

群管理员：

• 物质激励
  
• 组织管理能力的提升
  
• 围观别人优秀的 idea 自己跟着成长
  

做一个事情得彻彻底底的想清楚社群里面所有人的价值诉求，不要总搞一些你以为的价值去糊弄人家，不要去浪费别人的时间，人都是聪明自私的 。

文章插图

我们可以像一枚坚硬的种子一样，一辈子活在那个壳里，没有风险 。但是我们永远都不会知道我们是一棵什么样的植物，能够开出什么样的花 。而如果我们能够勇敢的面对自己的理想，开出自己的花朵，我们便能绽放自己的芬芳 。

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