沃尔沃原来是哪个国家的品牌沃尔沃那个国家的品牌( 二 ) _知识分享

四、吉利如何消化吸收沃尔沃的技术与管理
全球各大商学院课本上，几乎都在强调，世界上90％的并购最终以失败而告终，并购不难，难的是后期整合。实际上，十年前没有多少人看好吉利收购沃尔沃汽车，人们也不相信吉利真的能成功。然而，吉利和沃尔沃汽车不仅用成绩打破了外界的质疑，也获得了普遍认可和好评。
他分享了并购后吸收消化沃尔沃技术与管理的要点：“第一，中国化战略部署与实施，建立以吉利CEO和沃尔沃CEO为首的VOLVO-吉利对话合作机制；第二，中欧汽车技术研发中心建立、CMA模块平台共同开发；第三，吉利动态整合技术提升闭环；第四，改善吉利行业竞争环境和品牌形象、沃尔沃人才体系较好融入吉利，带动吉利人才质量大幅提升；第五，建立领克品牌，提升吉利品牌价值，吉利吸收沃尔沃安全、环保、智能‘基因’，完成品牌战略升级。”
五、平台化、生态化、高端化、国际化新征程
某些角度来说，吉利收购沃尔沃汽车是顺势而为的结果。中国汽车工业的发展经历了从小到大的上升过程。随着一带一路大倡议的提出，越来越多的中国汽车企业在海外寻找新的发展空间。
吉利经过几十年的发展，形成了强大的平台架构和车型研发能力，先进的智能制造能力、完备的有成本优势的供应链体系，优秀的产业规划和项目管理能力。在全球新一轮产业结构变革中具备巨大的市场价值和需求。
汽车产业变革已经来临，越来越多的新资本、新玩家进入了汽车产业，轻资产成为核心诉求，高质量的架构、研、产、供合作伙伴成为重要资源。
对于吉利未来的期待，他讲到：吉利要成为成为全球领先的有市场竞争力的汽车全业务链合作伙伴，利用核心能力实现利润增值，提升吉利品牌溢价，打造吉利第二利润增长曲线。
吉利完成沃尔沃的收购，大力提高我国汽车行业的研发水平和自主创新能力，实现了自主品牌高起点跨越式发展，推动我国汽车产品“引进来”与“走出去”相结合，有利于突破外资对我国的技术封锁和高附加值零部件主导权，带动零部件企业的发展。有利于遏制进口散件装车重新抬头的苗头，引领豪华车企业加大零部件本地化采购力度。推动汽车制造向制造业和服务业融合发展，促进产业增值。
本文源自金融界资讯

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