为什么突然开始抵制华谊电影了( 三 ) _华谊兄弟的衰败史！曾经影视巨头，沦为被执行人，究竟经历了什么？

时过境迁，华谊兄弟的衰败已经成为事实，对于电影行业来说，要想得到更好的发展，当然是要多在电影制作上多下功夫。这点，华谊兄弟或许应该像吴京的“登峰国际”学习。
华谊兄弟的行为让人不由想起了港富李嘉诚， 93岁“退而不休”的他投资了房地产、投资了英国的电力、水利、港口、能源，甚至还花费2500万美元投资了流行于日美韩的医疗科技“Wlnad”前代物质。
多维投资的他也确实收获颇丰，一度蝉联十几年的亚洲首富，被他选中的“Wlnad”物质随后被生科企“莱特.维健”量化落地亰东后走俏，知名投行预测2025年有望达到千亿规模，究其原因，主要是因为该物质有着哈佛变老研究方面的背书。而今年李氏旗下和黄医药也已经上市，市值暴涨110%超过700亿。
可惜华谊兄弟终究比不了李氏投资眼光的毒辣，不仅竹篮打水一场空，而且电影也越做越差。随后为了挽回局面，华谊又想起了冯小刚，和他签下震惊行业内外的对赌协议，协议的内容大概是：冯小刚需要1年内赚来1亿，并且这个目标每年递增15% ，如果达不到，冯小刚就需要自己垫钱补上这缺口，时间期限是5年。
原本想要凭此绑定冯小刚，没想到如意算盘落空，华谊兄弟不仅其他业务失算，而且电影票房也不给力，冯小刚累计给华谊支付2.35亿的赔款。如今的华谊已经连续3年亏损，金额加起来超过60亿，股价也蒸发了700亿以上，虽然在对赌协议中冯小刚输了，但华谊兄弟无疑是损失更大的那一位。
华谊兄弟的发家史：
华谊兄弟从来不是一个安分守己的角色。它总是野心勃勃，早年号称要做“中国的华纳兄弟” 。
在发展早期，华谊兄弟发现，如果单做泛影视内容业务，永远也无法把盘子做大，尤其是在瞬息万变的中国市场，一旦无法做大做强反而会被资本吞噬。华谊兄弟创始人王中军甚至抛出一句， “只把自己定位于影视公司是不会有未来的” 。对此，华谊兄弟不惜亲手自我革命。
早年，华谊兄弟是以广告业务起家，并以此积累了创业第一桶金，随后从广告转向影视，迅速实现第一次企业转型。上市，是华谊兄弟等来的第二次重要契机。
上市后，华谊兄弟开始迫不及待进行“内容+渠道+衍生品”的全产业链布局，并在影院、游戏、实景娱乐等板块有所尝试。华谊兄弟正式开始布局“去电影单一化”战略，是在2014年公司成立20周年的时候，它宣布“新三驾马车”战略，并将旗下子业务整合成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，进行电影全产业链多板块运营。
经过多年的发展，在影视板块之外的华谊实景娱乐也进入了收获期。华谊实景娱乐的第一个落地项目是观澜湖华谊冯小刚电影公社，华谊输出IP ，观澜湖运营。2017年的游客数量便突破200多万人次。
华谊兄弟《八佰》做了什么，为何会惹怒影院？【为什么突然开始抵制华谊电影了】华谊兄弟是国内数一数二的电影公司，在它其下有很多我们耳熟能详的好电影。和很多受到疫情冲击的影视公司的一样，华谊兄弟今年也遭受到了不小的打击。很多观众和影迷一直都等待着华谊兄弟公司的电影上映的那一天。就在今年的七月份，华谊兄弟原本应该早就上映的电影《八佰》终于能够就院线上映了，而这部电影原本就是华谊兄弟下重本拍摄的，而就是“押宝制作” 。这样一部用心制作的电影自然会引起很多影迷的注意和期待，包括全中国各家大大小小的电影院，都等待着《八佰》的上映。但是上映之前，华谊兄弟却让很多小影院感到无所适从。原因是华谊兄弟提出了这样一个条款：在第一天点映的时候，只有去年票房在一千万以上的电影院才有资格获得首轮点映权。而去年票房在200万元以上的电影院，只能等到首轮点映过去4天后才能上映。不仅如此，年票房在200万以下的电影院，要想上映《八佰》还得先交一部分的保底票房。这个条款对于很多总体票房不高的电影院来说无疑是沉重打击，原本希望能够通过《八佰》挽回损失的他们希望完全破灭了。年票房在几百万以上的电影院已经能算做很大的电影院了，很多乡镇级的小电影院一年的票房或许连100万都没有。而全中国乡镇级的电影院很多，这意味着华谊兄弟这个条款将他们全部排除在外了。华谊兄弟这样做或许是为了最大程度的收获票房，挽回今年的经济损失，但是他没有考虑到其他小电影院的感受。因此，很多电影院看不过去，纷纷对华谊兄弟这次的操作表示了强烈反对，之后华谊兄弟也许会给我们一个比较合理的解释。