但这样很可能高让级管理层所接受的信息变复杂,这个时候,就需要领导有足够的能力去解决重要的问题,有重点的对待关键的事情,其他一些不是特别重要,特别紧急的事情都可以授权让其他处理 。这种管理模式到底要怎样设计才能适合我们的管理需要,就需要诸位依据自己的实际情况进行安排了 。
参考资料来源:百度百科-扁平化设计
参考资料来源:百度百科-扁平化企业管理
扁平化是什么意思?扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式 。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度 。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式 。
扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作业 。被小型企业广泛使用,可由老板直管全局 。扁平化的变异性结果是网络模式 。一个职能点在不同的关系里角色不同,从而使人力资源的空置率降低,实现效率提升 。
扩展资料:
扁平化组织形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等 。
1、矩阵型
矩阵型组织结构,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式 。
2、团队型
团队型组织中以自我管理团队SMT作为基本构成单位 。所谓自我管理团队,是以响应特定的顾客需求为目的,掌握必要的资源和能力,在组织平台的支持下,实施自主管理的单元 。
3、网络型
网络型企业是虚拟企业的一种,由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标 。
参考资料来源:百度百科-扁平化
参考资料来源:百度百科-扁平化管理
请简述新军事变革的主要内容新军事变革,也叫军事信息化变革,它的实质是工业时代以来建立起来的现行的机械化军事体系,向未来信息化军事体系的整体转型,即机械化基础上的信息化 。变革的基本内容,可以概括为四个“革新”、一个“转变” 。
四个“革新”也就是:革新军事技术,推进武器装备的信息化;革新体制编制,重新编组军队的结构;革新作战方法,以发挥信息化装备的优势;革新军事思想,以新的理念谋划作战与军队建设 。一个“转变”,就是通过上述四个方面的革新,推动战争形态从机械化战争向信息化战争的方向演变 。
扩展资料:
自20世纪80年代末至90年代初,世界军事领域兴起了一场新的深刻变革,被称之为“新军事变革” 。1993年,五角大楼借助克林顿政府提出“信息高速公路”建设,首次出台《四年防务评估报告》,报告重新设计美军未来任务,规划军力建设 。与此同时,五角大楼的将军们,踌躇满志地提出实施新军事变革,创造新的军事优势 。随后,世界主要大国相继响应 。
【指挥系统扁平化是什么意思】新军事变革是在信息技术、精确制导技术、航天技术、新能源技术、生物技术以及隐形技术的推动下发生的,其本质是更新武器装备、革新军队体制、创新军事理论、刷新战争形态 。
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