什么是商业变现每个人都需要了解的商业变现基础知识( 二 ) _生活百科

针对跳转到Google Play, Appstore的下载，CVR取决于app的打分，用户评论，知名度，包的大小，app的类型。
2.Impression分析(针对信息流产品)
Ad Impression=Feed PV*adload
Ad Impression=request*fill rate*曝光率
1)接入的流量量级: Feed PV, 信息流资讯和广告的整体展现PV；
2)Adload=Ad Impression/Feed PV，用来衡量每个用户看到的广告数量的密集程度。信息流中广告位的插入密度直接影响了adload 。
3)广告填充率Fill rate：广告请求（request）中，有广告返回的占比。用来衡量广告物料库是否充足。广告物料库则与广告主数量、预算直接相关。广告位在一次广告请求中，会带上用户的Cookie或者Device ID信息，经过DMP处理，会返回该用户的兴趣等其他定向特征数据，经过广告检索端找到匹配的广告物料返回。
Fill rate=Ads returned/requests，注意不同广告平台对于Fill rate定义不同，有些的定义为impression/requests 。
4)曝光率：impression（有一个像素露出）/广告返回的条数，由于广告server返回超时被端抛弃或端上其他过滤策略、用户滑动过快、用户未滑到广告未露出、广告预加载在缓存中用户未等广告加载出来已退出app等原因，广告返回的条数到曝光之间有损耗。
小结：
从提升广告收入的角度，需要从eCPM和广告曝光量Impression两方面去提升。eCPM衡量了单位流量的变现效率，即1000次曝光能够带来的收入；而广告的曝光量衡量了广告的库存是否充足。eCPM很高，但是广告曝光量很低，收入依然不会高，所以关注变现效率ok, 但只关注变现效率就舍本逐末，虽然媒体的eCPM很高，对应着广告主的成本会上涨。如果广告主的成本上涨到影响广告主的KPI或ROI，则有可能会导致广告主预算下降，长期看是不利于收入增长的。
二、商业产品经理的能力商业产品经理的能力要求，更关注于对于商业本质的理解。对应广告产品经理来说，就是对于广告业务逻辑的理解，熟悉广告系统内各个模块之间关系，以及对整个市场的了解。产品设计能力要求没有用户产品那么高。
作为一个大的广告平台，更需要平衡好三方利益，广告主、媒体、用户，商业产品经理要有这样的长期发展生态的视野。
商业产品经理需要对流量的特征和价值有深入的分析，在此基础上将流量商业价值最大化，充分挖掘可商业化流量、已商业化的流量进行分级，优质流量合约售卖>竞价广告>DSP>ADX 。
平台商业产品更多的是平衡功能与效率，满足不同使用人群的需求。既要易用、使用流程简洁，吸引足够多的广告主投放，又要能够满足专业的优化师的使用需求。
通用广告投放平台（DSP）模块：
1.账户体系，包括充值等财务模块；
2.广告投放流程模块，包括新建广告、定向设置、投放速度控制；投放数据报告；
3.优化工具：创意推荐、物料库推荐、创意制作效率工具；
4.API接口：支持外部DSP对接；
广告系统是以策略、技术为主导的，商业产品经理在其中的核心竞争力又是什么呢？这个问题一直困扰着我，最近有一些思考和体会。广告技术固然非常重要，但是建立一个商业模式、建立起机制、如何发展生态（平衡广告主、平台、用户三方利益权衡），包括如何运营推广，发展客户等等，这其实是产品经理的核心价值所在