如何管理好一个团队管理员工的10个绝招分享( 三 ) _生活百科

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五、怎么样做目标管理
一个团队成员有能力强的，也有能力弱的，当目标确定下来进行成员之间的分解时，不能使用平均主义，即人人都背负同样的目标，没有差异化，这样容易造成能力强的下属心里不平衡的现象。
比如100万业绩10个人的团队每人背10万，结果可能是能力差的人撑死也做不到10万，然后能够做到20万业绩的你给他做10万，他躺着也能做到10万。因此分目标时，使用能者多酬原则，让团队发挥最大价值。
此外，目标管理建议以下原则：
1?用目标倒推法
当目目标分下去了之后，目标分为年、月、周、日。让团队成员清晰自己的所背负的目标，管理者只需给出年目标即可，剩下的月、周、日目标让团队员自己根据实际情况制定，尽量制定能达成的目标。
即引导用年的总目标倒推月、周、目目标，让团队成员有更多的自主性，同时也能够提升他们的积极性。
2?给目标设置进度条
清楚的了解目标的进度，每天都可以知道自己在目标上最新的进度在哪里，进度条每向前推进一步，成就感就会多一点。管理者要做的就是引导团队成员给目标设置进度条，帮助清晰的知道当前目标的达成进度。
3?及时复盘调整
引导复盘的目的是为了及时去调整自己现在的状态，及时的对当前的达成目标的事项或工具做调整和优化。
阶段性复盘可以很好的对阶段性目标进行总结，分析进度快慢，问题对错，以及工作方法等问题，为更好的完成目标做导般。
六、如何进行团队建设
怎么样通过团队的一些建设去凝聚人心，怎么样去建立信任，团队管理者与下属的信任怎么建立起来，团队成员之间的信任如何建立？以下从5个方面作建议：
1?了解团队中每一个成员，了解他们大致的脾气秉性，兴趣爱好，价值观，这样可以增进与团队成员之间的距离和亲和力，为后续展开的工作做了良好的铺垫。
2?保持信息通畅，利用好周会，保证团队成员之间信息的通畅；遇到问题，可以多组织大家讨论，尽量让每个人都能体现在团队中的存在感。
在组织讨论时，最好提前做一些思考，但是不要太强势的去展示自己的价值观，在大家讨论的时候多鼓励团队成员发言，适当做一些引导就可以。
3?建立信任感和安全感，出现一些不可控的状况时，要先把事儿扛下来共同解决问题。事后处理时，对于成员间的互相指责，要明确制止；尽量的多从解决问题，防范未然的方面下手，少做人员批评。
4?团队建设活动，根据团队不同的风格，形成一些团队活动的模式；吃吃喝喝，游戏，出游，桌游，杀人游戏都是不错的选择。相比之下，大家联网玩游戏，是我最不认同的一种方法，因为交流相对少。
5?团队不要扩张太迅速，太快速的扩张，会稀释文化，最好是形成核心后，慢慢滚动发展不要把工作安排得太饱和，留给大家一些去为团队服务的精力。
七、怎样进行人才培养和激励
不同的人怎么培养，新员工应该怎么样去培养，然后老员工怎去培养？以什么去做激励，物质激励、精神激励和机会激励，怎么样把它结合起来去做？
1?多鼓励，多赏识
对于新人，如果有了提升，要及时给予表扬和鼓励。除此之外，还可以在会议上给予当众表扬，并让他们分享经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。如果是老员工，我们更要学会赏识，多多发现他们身上的闪光点，用间接赞美的方式来赏识。
也就是说，老员工当时不在场时的背后赞美，再传达到他本人。这样更能让老员工感受到对他赞美是诚挚的，从情感角度也会更容易在工作中激发了他们的动力。
2?多关心，少指责
在团队中总是会出现员工没有按时上交任务或者没有出席团队活动，以致影响整个团队计划、减少团队凝聚力等现象。首先，要从员工角度出发，关心了解员工的生活。是不是他们在生活上遇到困难?还是在家庭中遇到突发事件，看看是否有我们能帮助的地方。其次，告知员工没有完成任务会给团队带来怎样的影响，希望员工以后有困难时，要提早说出来，我们会在工作计划中做调整。
先从员工角度去出发，再摆出问题，这样员工会比较容易接受批评，并改正自己所做的不足。

如何管理好一个团队 管理员工的10个绝招分享( 三 )

如何管理好一个团队管理员工的10个绝招分享( 三 )