我曾经面试过一个初创型公司，老板是做美业toB收银服务的，面试整个流程通过后，最后一轮和老板聊天，老板的原话是：“我们的项目组是自由组成的非固定形式，每个项目成员都是看产品做出的东西到底能不能赚钱，如果不能赚钱，开发人员不一定愿意跟着你干，我们创业就是为了赚钱，不赚钱讲什么用户体验，我们不需要 。”这个老板的说法有错吗？也许站在他的角度就是对的，但是我并不认同，和我做事的判断标准有较大差异，后面我没有入职这家公司 。
当前公司老板的目的就是为了在解决用户问题的基础上去成就自我，那这样我们做每一个决策的时候第一思考点就是：用户体验好不好，能不能解决用户的问题，用户觉得开心不开心，然后才是我们在这样的场景下能不能赚钱；这样的决策路径，我个人认为才是通畅的 。
04 公司处于发展阶段，当下最重要的项目是什么？
这个事情其实就是第二个问题的延伸，有些老板或者最高决策者在不知道自己要什么的时候，就会什么都想要，也经常会发各种各样的app截图给产品经理说：“这个功能挺好的，我们什么时候做” 。
创业公司往往资源是最大的难点，好的业务规划在落地成决策和功能的时候，只能依靠有限的资源来实现，怎么把每一笔资源都用在刀刃上，是非常考验老板或者高层的决断力的 。
在最重要的项目上下最大的功夫，组织相应的人力资源和设置最合理的组织架构来为最重要的项目开路，应该是一个老板或者一个决策高层应有的基本功 。
05 关键项目的关键岗位，是不是有该领域专业的人？
大家应该见过很多这样的初创型小公司，财务是老板的亲戚，所以只会算账面上的收入与支出；运营是老板的哥们，有渠道经验，所以只会做做渠道推广；供应链是老板最信任的人，所以进货多少进哪个供应商的货都是他一句话的事儿；所有这些人混迹在关键项目中，让事情的推进变得很难，效率变低，标准变差，产出结果难以衡量 。
没有什么事情是靠单个人的力量就能做好的，一定是很多人的智慧汇集到一起成为了一个成功的产品；这些智慧，一定是专业的智慧和经验，才能为决策层提供最重要，最客观，最符合市场和公司的建议 。
最重要的是，合作起来，不那么累，而且还能学到东西 。
06 公司有没有钱，靠什么活下去？
这是一个非常关键和重要的问题，任何一个公司无论大小都要面对这个问题 。
如果是老板自己的钱，那么就看老板可能有多少资产，有多少项目在用钱，能支撑多久，花完了愿不愿意融资；如果是融资来的钱，就要看是几轮融资，有多少钱；然后大概评估一下做这样的项目成本主要花在哪里，也可以预估一下钱还能花多久 。
如果公司活不下去了，这个老板，这个项目，你是否愿意跟随挺过难关 。
每个人的工作最基本的都是为了生活，你的生活能不能支撑你和这样的初创型公司一起拼搏，这是必须要考虑的问题 。
以上六点，总结下来三个词：人、事儿、钱——这三个方面考虑清楚再决定要不要入职某个初创型公司，可能会提高决策的正确性 。
当然了，你的选择是否正确，还是要看你做选择的目的是什么 。
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