这两颗原子弹一推出,迅速提振了阿里巴巴的整体的估值和营业规模 。根据最新的股市消息,截至2018年5月8日,阿里巴巴的总估值再次超越腾讯,看来,二马之间的纠缠还没有到分胜负手的阶段 。中国的互联网商业到底鹿死谁手,还要再看一段时间 。
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京东的核心竞争力之一是物流
京东
如果说淘宝是互联网上的集市,天猫是互联网的购物中心,那么京东就是互联网上的百货 。
京东由3C业务起家,其最初的销售品类类似于线下的国美和苏宁,可是经过几年的发展之后,京东迅速的将这两家甩在了身后 。京东的经营模式比较简单,销售收入能覆盖采购成本+物流成本+仓储成本,基本就实现了盈利 。
京东也在开放平台——品牌商家也可以直接在京东上开店,好位置要交租金,好客流要买流量 。虽然京东现在盈利还不稳定,但是,它已经是中国互联网商业的老二了,庞然巨物 。而且,根据市面上的公开报道,京东之所以还没有实现稳定的盈利,主要在于自建物流+仓储建设的前期投入 。我本身就是一个消费者,我手机上安装有天猫和京东,要说谁的购物体验更好,我要说是京东,虽然现在的假货两家都有,但是一定要选一个,我还是会选京东,尤其是家电等3C类产品 。
京东体验好的关键就在于自建的物流和仓储,很多品类的商品,都可以做到上午下单,下午送到,几乎就是看到就买到,效率比天猫和线下的百货及购物中心要高 。京东也在不断地做业务上的创新,京东也有京东白条,这个主要针对的是消费者的消费贷,其风控也是消费者填写的关键数据和往期消费记录 。另外,京东现在也开始进入线下开实体店——这是要将采购的极低成本价值榨干的节凑 。不过,线上能做好,线下能不能做好又是另外一回事了 。因为线下的购物动线设计,商品陈设是完全独立的另外一门学问 。
各种各样的商业经营模式还有很多 。但是,我们站在更高一点的角度去看经营的话,就只剩下四个词:研发、生产、采购、销售 。在互联网商业中,研发团队其实就是生产团队,降低采购成本,拓展销售渠道,扩大销售规模,企业就有了盈利的可能 。而下线上领域,研发团队其实物业的市场调研、策划、设计部门 。生产是物业的建造、招商和营运部门 。采购部门往往是独立的 。而销售则是企划和品牌推广部门 。可以说各有特色,各有归属,谁也不敢说,谁就比谁厉害到哪里去 。
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