360周鸿祎人生就是不断地颠覆周鸿祎360靠什么赚钱( 二 ) _知识分享

而杀毒软件公司实际上完全有能力来解决这个问题，但是却不敢做，因为会得罪圈子里的一大帮人，包括投资商、合作伙伴、员工。
显而易见，做出查杀流氓软件是需要足够的勇气的。

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在李开复的《AI人工智能》一书中，写道周鸿袆是互联网最好斗的创业者。
别人不敢做的得罪人的事情，他天不怕地不怕。
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为什么360后来走向免费之路？
这个时候，360做杀毒软件是通过与外商合作半年免费的模式，功能仅有查杀流氓软件和木马、病毒。因为半年期免费，吸引了很多用户，而半年后续费又成了收入的重要来源。
【360周鸿祎人生就是不断地颠覆周鸿祎360靠什么赚钱】此时的360并没有引起其他大杀毒厂商的足够重视，因为它们觉得360的功能没什么技术含量，功能可有可无，和专业杀毒软件不能相比，甚至还有很多专业人士嘲笑360的技术。
渐渐地周鸿袆意识到网络安全一定会成为刚需，而且中国人不喜欢买软件，连微软的操作系统都不愿买，更别说杀毒软件了。2008年约有两亿人上网，买正版和盗版杀毒软件的用户仅有1000万。
因此，他觉得杀毒软件是人人需要的，而且也应该免费，因为这是趋势，没有哪个企业能打得过趋势！
那么公司未来的战略方向，是不是应该聚焦免费360安全业务呢？
要做这个决定非常困难。因为当时他还没有找到变现的模式，甚至要为此放弃杀毒续费高达2亿元的收入。
最关键的是如何同投资人交代呢？投资人会想，投给奇虎那么多钱做搜索，结果没做成就算了，还要去得罪同行做杀毒软件，未来的盈利模式又不知道，这不是疯了吗？
如果做免费，同行会什么反应？先看看瑞星一年杀毒软件的销售额就明白了，8亿元！免费的策略会动了同行的蛋糕，招人嫉恨。
因此，投资人是不愿意的，可是想说服周鸿袆又太难了，因为他口才太好、太有激情了。你说半小时，他能激情四溢地说上两个小时，而且他的前瞻性比投资人要好，想驳倒他几乎是不可能的。
最终，2008年7月，360正式宣布推出360杀毒软件，并宣布永久免费开放给用户使用。
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然而第一版免费杀毒软件测试版以失败收场，因为非常的不好用，又卡又慢，批评声不绝于耳，还有同行的幸灾乐祸。
于是，他开始全方位解决测试版的各种问题，做了很多不起眼的工作，让它简单易用、有效。

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2009年9月，360免费杀毒1.0版本正式版推出，本来大家准备看笑话，结果被惊呆了。到年底时，用户量超过1.2亿，加上360安全卫士，用户逼近3亿。
这时，同行再也坐不住了，有个竞争对手打电话给他说“你把我们的锅给端了”，周鸿袆回答“这是我们共同的锅” 。
很多早期的合作伙伴纷纷开始攻击他。
有的说免费没好货，360免费杀毒不专业，杀不了病毒，是花架子。有的说360推出免费杀毒，背后有不可告人的目的，360肯定是暗地里偷用户的资料来卖，否则没有收入，怎么能养活这么多人。甚至有一家杀毒公司设立专题，在好几千万的杀毒软件上写着“360安全卫士有后门，偷窃用户隐私”的大字报。———《颠覆者》
甚至连曾经合作过的卡巴斯基都公开劝他回头是岸，希望他能放弃免费杀毒，回头和他一起做收费。
在那段时间，360遭遇了很多起诉讼，在互联网中是很奇特了。
成为众矢之的，早在他意料之中。
周鸿袆觉得做免费，本身具有颠覆性的力量，必定打破原有行业的平衡，把老旧的大公司从行业中挤出局，因此也必然引起公愤。
但是免费是大势所驱，因为免费杀毒软件让中国普及率从不足10%提升到95% 。免费以后，整个市场规模比原来扩大了100倍，终于有实力与国外的安全公司抗衡。
2013年，微软官方发布的安全报告指出，中国电脑的恶意软件感染率仅为千分之一，为全球平均线的十分之一。360免费软件起到了关键作用。
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360免费后怎样赢利呢？商业布局又是怎样的？
互联网的精髓在于获取海量的用户，再以另一种战略赢利。而他通过360积累了海量的用户，因此赢利比想象的还要顺利。
2008年5月，360推出了360安全浏览器，后来占有率位居第二，仅次于微软的IE 。

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