美团与抖音抖音的靶心不是美团,而是腾讯的什么( 三 ) _知识分享

目前，抖音已经证明，用短视频的模式玩到店业务，是完全没有问题的，但是以外卖为主的到家业务呢？
比如一份外卖，从抖音上卖出去，然后饿了么来承接，这一单到底算是抖音的单，还是饿了么的单？出现的一切问题，算是谁的责任？
郑州一名资深餐饮人士告诉陆玖商业评论，他认为，未来在抖音做外卖的企业，还是以比较有特色的大中型餐企为主。“一方面，抖音的视频拍摄，相对于美团的文图展示，有一定的门槛；另一方面，抖音做的比较好的是到店业务和团购业务，即为店面引流，而并非实际销售。”该业内人士直言，抖音的瀑布流设计本身内容容载量有限，黄焖鸡米饭、米皮等常规餐饮无法进入。
“即使后期抖音给外卖专门开页面，消费者舍弃生态更完善的美团，选择刚刚起步的抖音，图什么呢？如果直接是饿了么网页植入，那么为啥不直接饿了么呢？”该资深人士坦言，目前，不少餐饮店目前在抖音上的套餐，都是赔钱卖，相当于打广告费来引流，很难形成持续性生意。
本质上还是对抗腾讯
当然，无论未来抖音和饿了么的合作成功与否，透过现象看本质，此次合作还是字节携手阿里，对腾讯的一场对抗赛——抖音想完成超级平台梦，怀揣一个能与相抗衡，且能尽可能延长产品生命周期的愿景。而无法从腾讯处获得流量池的阿里，能从其对手处获得流量，也是好事。
这场对抗中，字节和阿里分别要什么？
首先，对于抖音而言，可以获得平台的扩容，以及开放生态的姿态。此次抖音和饿了么合作，主要是通过饿了么的抖音小程序展开，而抖音则在强调抖音开放平台的重要性。
这种方式，与的生态模式不能说像，而是几乎一模一样。
此前，美团、拼多多都在的小程序生态中掘金，尤其是同程艺龙（现同程旅行），更是被称为“小程序第一股” 。
但有着流量优势的抖音，却在这一块做得不温不火。抖音自己推出的“山竹旅行”等产品，最终都草草收尾。
今年上半年，树立平台思维后，抖音本地生活的GMV约为220亿元，超越了去年一年未达到的业绩预期。其中离不开诸多三方抖音小程序，帮助抖音补齐了机酒、教育、旅游等业务拼图，这或许也坚定了抖音更加开放的心态。
在此次合作中，强调开放性的抖音，也在释放了一个信号，就是将自己更清晰地定位在超级平台的角色中，想潜在合作伙伴释放招揽之意。而抖音和饿了么的合作，或是一扇洞察抖音生态的“窗口” 。
其次，对于阿里而言，之所以愿意做抖音的“试验田”，是因为抖音努力再造一个类似的生态聚合平台，也许是它也非常愿意看到结果。
从战略布局上来看，阿里如今的旗下企业，是国内唯一能跟腾讯系对抗的，基本上在每一个坑位上都有竞争，但是基本阿里都处于劣势，核心原因还是因为阿里没有解决掉流量问题。
如今，既然抖音这个巨大的流量池愿意开放出来，那么对于阿里来说就是千载难逢的好机会，毕竟抖音以及TikTok在全球范围内的影响力只比更大，阿里如果能够拿到这张船票，对于自己来说，绝对是一次绝佳的增量机会。
第三，字节的内容流量与腾讯的社交流量，有着天生的竞争关系，很多业务更是此消彼长，你死我活。表面上的“头腾大战”偃旗息鼓，背地里则硝烟从没散去。
用户每天的时间就那么多，不是停留在上，就是停留在抖音上，双方本质上都是在抢用户的时长，促进的交易机会，目前已经把方方面面的交易体系完全搭好，但是抖音在很多环节，只有内容展示，没有履约环节，找到阿里这样的队友，就可以立刻完成这个闭环。
也就是说，这种合作，可以从手中抢走的用户时长以及交易机会。
最后，无论是字节还是阿里，在发展过程中，都不曾吃过腾讯流量的任何红利，属于长期战略竞争关系，两方都不希望在中国市场，腾讯一家独大，两家都希望可以在流量和交易上对腾讯进行反击，毕竟腾讯系企业的布局，都在蚕食字节与阿里的存量市场。
、拼多多、美团对阿里形成了包围，快手、B站、腾讯视频、视频号对字节的内容矩阵虎视眈眈，如今的互联网战场上，虽然表面没有硝烟，但是黑夜之中，没有一个人能安稳地睡着。
【美团与抖音抖音的靶心不是美团,而是腾讯的什么】钳制腾讯，必然是双方共同的目标。

美团与抖音 抖音的靶心不是美团,而是腾讯的什么( 三 )

美团与抖音抖音的靶心不是美团,而是腾讯的什么( 三 )