关于帮助个体工商户应对疫情 _个体

我是武汉的一个个体服装实体从业者。
这次疫情让我们停下忙碌的脚步，突然按下暂停键。冬春季商品突然就变成了过季品。
停下来的60多天每天都睡不着，我们也自救过。通过微信社区，对自己手上的老顾客进行微信朋友圈推广，社区秒杀，但苦于小区都出不去，快递自然是发不了。

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看这是昨天复工，店里的花都死了。难过！复工第一天店里只进来一位顾客，可想我们有多难。
凤凰涅盘，浴火重生。
痛定思痛，我决定开始做线上营销，通过私域流量，微信、小程序，推广店铺商品。通过公域流量，头条、抖音推广我个人，打造个人品牌。
2020、5G时代，我们所有个体实体从业者都要转变思想，从卖产品到贩卖个人形象，树立个人价值。线上推广，线下体验相结合，才是我们个体商户突破之路。
一个70后大妈，也才从零开始，摸索学习。
昨天第一天开通直播，我把直播心得分享在头条号里。大家可以在我的主页观看。
仅是分享个人观点，不喜勿喷。一起突围，个体、实体从业一起加油！
我会把自己学习、实践过程分享出来，大家可以关注我。
【关于帮助个体工商户应对疫情】
回答！

面对突如其来的新型冠状病毒，来的措手不及，没有任何的防备，特别是个体工商户老板，经历着严峻的考验。对于个体工商户来说，除了员工工资之外，租金费用也是一笔大的开支，对于资金本来就不充裕的小企业、个体户生存似乎变得更加严峻，加上2019贸易战乌云笼罩下,全球经济下行风险比较突出。在这个时期，村、镇、乡个体户的现状是什么，遇到了问题，怎么存活下来是一个棘手的问题，短期来看，首当其冲受到重挫的是服务业。中期来看，第二个受到巨大影响的是制造业。长期来看最终导致的问题，是员工的失业，失业会造成很多市场的不稳定。这三类问题，将会依次对中国经济产生重大影响，我们需要密切关注。

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面对严峻的考验该怎么做呢？
我就把这些问题总结成一个大目标和五个节点。
一个大目标
大目标就是活下去，无论用什么方法先活下去再说。
四个节点
第一个节点，尽量不要裁员。
因为危险过后就是机会，很多时候不是你公司多牛逼在后面就挣钱，而是困难时期其他公司死掉了而你活了下来，这个时候市场的竞争就会减少，机会增加，而你如果是一个想有点作为的老板，一定要在困难时期保存好自己的团队，因为这样在未来机会到来的时候你才有可能最大概率的抓住机会。
第二个节点，沟通谅解，转变利益分配模式。
困难时期也是一个公司凝聚团队人心的大好时候，公司要想办法让员工看到希望，比如设置公司愿景价值使命啊，比如多关心员工，多沟通啊。平时没空陪员工沟通，这会没事多和员工聊聊天，让大家感受到你对同事们的尊重。重大疫情期间可以尝试学习人家华为在困难时期的做法，就是和同事们沟通，这样的重大节点期间工资减少一些，然后把公司未来的红利现在算一部分给同事们，比如设置一个五年的分红，这几个月少拿点，等公司换过劲了在未来5年每年都会把公司利润的20%作为分红奖励给大家。这就是用未来的钱来激励现在的小伙伴。
第三个节点，改变销售模式，努力去寻找可能的增量。
这说了好像也是废话，但万一找到了呢，最近我们房地产圈不是也有很多线上课教大家怎么用抖音微信这些线上工具开展业务的嘛。