新开的小加工厂要怎样才能做大( 二 ) _机械加工小作坊要怎么发展？

再就是你应该有一个清晰的思路,制定一个合乎你自己状况的近期和远期的规划,千万不要做到哪里再去想那里的事,那你就输定了!
工厂怎样才能做大做好?1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性车间可以按照多劳多得的公平分配原则，采取比较灵活，多种考核方式，这样可以激发员工的工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了，工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高，继而工作效率也会不断的提高。
2-要制定出合理的管理制度车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。平时加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。
3-加强员工内部的沟通沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以及时的发现问题和解决问题。管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。管理者可以深入生产管理现场，与员工进行沟通和交流，将员工的建议和意见收集起来，采取合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。
4-管理人员进行明确的分工，准确的定位生产管理中车间管理的结构一定要清晰，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。管理人员进行准确定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。
我想开一家小厂，但是不知道怎样才能生存下来首先你需要思考以下问题：
一、资金壁垒：显而易见开工厂你得要钱，你得买设备，得租赁厂房，得雇佣工人，得买原材料。所以你得有一笔启动资金，当然你不一定一开始就做那么大，你可以先开几条线试试，但是这时候你就要考虑一下规模效应了，你的体量越小，往往均摊的运营成本就越高，表现为有时候毛利润可能看起来还不算太离谱，但是营业利润就少的可怜了。
二、营销渠道壁垒：做出来肯定是要卖出去的吧，你这个玩意没有品牌，也没有固定的营销渠道，最开始肯定是要走成本优先战略（甚至是伪成本优先战略，虽然成本高但是我们售价低啊）获得第一批订单让自己活下来。
三、技术壁垒：生产技术，配方，工艺，设备，制程，这个东西跟随成本走不_嗦。政策壁垒：有些东西生产是需要审批的，一方面基本的环评安评这些玩意，还有就是乱七八糟的质量认证体系。
四、供应链壁垒：这个一般问题不大，除了特别行业很少有关键供应商的问题，考虑的就是成本能不能压下来，还有紧俏的关键零部件能不能拿到份额。
然后在根据自己的实际情况考虑后，作出选择。
拓展资料；
怎么选择
选产品尽量别选标准件，尤其是大规模批量生产的那种，利润低不说，你死了也搞不过大厂，选非标件，特异化强，小量多批次，需要根据客户需求变更设计的那种，这个大公司不一定做，因为小量多批次产生不了规模优势，而且需要设计就说明技术含量高，换而言之就是能多买去啊。别自己一个人干，既然想拉杆子单干，就得多拉几个人，记住了最少你得有懂技术的人，有客户资源的人，还有一个了解原料设备渠道的人，有了这三个人加盟，你就有了另起炉灶的资本。订单比技术重要，中国制造业（我指的是普通的民营工厂）从来就没什么技术垄断一说，有一批订单就能活，所以除非你有大资本投入一开始就很正规。