团队运作层面: 很多人算 , 一个店一个月赚一万 , 十个店就是十万!账面上算是这样 , 但是往往忽略了一点 , 你能做到 , 员工做不到 。无论从能力 , 执行力 , 学习力 , 员工都不如你强 。还有二八定律也一直存在 , 4个运营 , 最多一个优秀的 , 其他三个加起来还不如那一个 。这样导致 , 个人看单产 , 团队看平均产出 。团队的操作 , 重点不在于单个店铺产出有多高 , 而是所有店铺平均单产有多高 , 换句话说 , 所有员工的平均水平 , 才是你公司的水平 。一个团队的单产一般来说 , 平均三千就算是合格 , 五千已经很优秀了,有经验沉淀 , 团队非常默契 , 管理流程成熟的团队 , 可以做到平均单产过万(个人做单产过万很容易 , 但是团队做要求每个员工都做到这个水平 , 是非常考验管理和流程以及团队之间高度配合的)
【淘宝店群模式怎么操作 店群模式还能做多久】 淘宝店群团队化操作 , 我们这个时候更倾向于 , 流程化工作岗位 , 考核绩效 , 提成薪资制度 , 分组拆分模式 , 强化沟通效率等团队建设工作 。
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