事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行 。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的 。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要 。
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务 。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行 。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障 。
扩展资料：
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果 。执行力不但因人而异，而且还会因时而变 。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些 。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位 。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力 。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为 。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键 。
参考资料来源：百度百科——执行力

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