人至中年,让你感到悲哀的是什么?韩宫( 三 ) _中年

冷静下来，事情既然已经发生了，就要及时止损。
我和老公商量，把他合伙的那个服装厂趁早关了。可他死活不同意，他说他得把今年赔的钱明年再捞回来。我听他的意思咋跟赌博似的呢？
捞回来？岂不是越陷越深吗？
我一点也不看好那个厂子，原因有很多
第一，两个人合伙做生意，最起码得有明确的账目，好记性不如烂笔头。
第二，老公那个朋友把他媳妇和弟弟都弄到厂里去了，俨然成了他家厂子了，吃住都在厂里，而且还都是租房住，（他家离厂里也百十里地）这一切的开销都要算在厂里。
第三，考勤都是他朋友在记，每天工人的出勤情况，就凭他大笔一挥，多记几个，他一天的利润就出来了，老公就跟着白忙活了。因为服装厂人员不是很固定，赶货时会找流动人员帮忙。
这几点也是我后来听说的，老公合伙的那个朋友正好和我妯娌娘家是一个村的，她说有一次回娘家吃大席，听见那人跟一桌子人吹牛，他开服装厂挣了多多钱，家里人都跟着他沾光了啥的。明显着钱都让他私吞了。
我劝他他不听，年底就召开了家庭会议，就老公瞒着我和朋友开服装厂一事进行讨论。
首先我表明了我的态度，我是坚决反对他继续再干一年，公公和小叔子持支持态度，小叔子说：既然大哥还想干，那就再试一年。
小叔子并且提供资金帮助，少数服从多数，我的意见被否决了。
服装行业是最不具稳定的行业，首先，工人工资不稳定，其次，加工费不稳定。我们农村这里，服装厂就像小作坊，到处都是，竞争对手多，稍有闪失再加上管理不当，就会一败涂地。
2015工人涨到一天160，但加工费并没有按比例涨，俨然服装厂又不看好。
既然都支持他干，那就全力以赴，尽最大的努力好好干。
我呢也想通了，大家都支持他，我也不能拖后腿。家里的事我多担些，尽量抽出时间让他去那边看看，最起码要做到心中有数吧。
接下来的15年的一年里，我每天在家里从早忙到晚，起得比鸡早睡得比狗晚。老公呢，两头跑，也累得精疲力尽。
俗话说：贪多嚼不烂。人的精力是有限的，想要做到面面俱到是根本不可能的。
这便给有心人可乘之机。
老公最大的缺点，就是过于信任他人，以为别人都跟他似的没有私心，俨然他的想法是个大错误。
2015年又失败了，他也彻底死心了。
原本小叔子提供资金是好事，他想帮帮他大哥东山再起，没想到，小叔子的钱也跟着打了水漂。
2015年年底，我家陷入了深渊。老公和朋友合伙做生意彻底告一段落，最终以失败结束，不仅赔光了家里现有的积蓄，就连小叔子帮助的资金也荡然无存。连带着家里的服装厂也有了危机。
公婆怕我跟老公吵架，劝我说：他本意是想给你惊喜的，没想到赔这么多钱。
哎！事已至此，说啥也于事无补。明年该怎么办呢？
只能走一步算一步了！
一年盼着一年好。说实话服装厂如果不出特殊状况，资金正常回笼，管理恰当的情况下，一年挣几十万不成问题。
前几年我们要不是被公司老板骗，被朋友骗，我们家服装厂运营还是挺好的。
干服装就像赌博，越陷越深，输了还想捞。
流动资金没有了，我就跟卖保险的业务员似的，从自己亲戚家下手，找兄弟姐妹每家借一点。
2016年，我们用借来的钱使得服装厂正常运转。
这一年我们格外小心，因为我们经不起任何闪失。
打交道的客户都是以前的老客户，结账规矩的。
那年我们合作的公司很顺利，是个北京老板，他单子大，还经常反单，这种情况下，我们双方都有盈利。
走一部分货，结一部分款，只是每次结的款要比实际款少些，想着他也承诺年底结清，就年底再说吧。
转眼快年底了，最后一批货我记得大概是2400件，客户还欠我们17万，当时客户是这样跟我们说的：他一件衣服成本是90，2400件衣服成本就是216000元，比欠我们的加工费还高出几万。叫我们放心，他们提货时，肯定会结清货款。
一年合作的都很愉快，最后一单货了，也应该差不了。
临近年关了，我让老公打电话，问老板啥时候要货，老板说货先放我们家，等他消息。
就这样等，年都过完了也没消息。
有经验的同行就劝我们，干脆把货给卖了抵加工费，老公不同意，说那样做不厚道，老板会赔很多钱。还是等等再说吧。
这一等，在打老板电话，已经停机了。