收集 / 整理业务现状 – 分析原因 – 提出解决方案 – 沟通推动执行 – 效果验收 – 重复优化
当一个项目周期中一系列的行为都能够通过运营的方式去渗透 ， 并逐步驱动 ， 继而能够持续的像滚雪球一样 run 下去 ， 我认为这个基本的「系统化」模型已经建立 。

产品运营各职级能力模型一、产品运营岗各职级能力标准1、素质：（1）基本素质；（2）关键素质
2、知识技能：（1）市场能力；（2）产品能力；（3）运营能力
3、客户导向
4、领导力

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二、产品运营P1：初级能力模型突出：
1、学习/提炼能力
2、办公能力
3、执行力/IQ
4、沟通能力/trade off
5、行业融入感/ownership

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三、产品运营P2：有经验者能力模型

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四、产品运营P3：骨干能力模型

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四、产品运营P4：骨干能力模型

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五、产品运营P5：资深专家能力模型看模型就知道了：综合性素质！！！

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