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- 建议：如果你想开连锁加盟，比如新东方或者希望英语这些比较大的连锁机构，虽然他们能带来许多名誉吸引力，品牌竞争力和教育及资源管理方面的经验，但是相对成本投入还是比较高的，你要慎重才是，这是大投入，和别人合伙容易产生分歧，这是你要想清楚的实际问题 。
- 有人说市场已经让大型教育机构垄断了，没有小机构的生存空间了，这是谬论 。据地区不完全统计，上辅导班的只占学生总人数的三层左右，远远没有供过于求的市场论 。更何况补习的学生在一定程度上是相对流动的，如果在一些机构没有达到自己的预期，他们会选择别的机构 。
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- 你觉得辅导机构的核心竞争力是什么？不是规模，不是时间长短，而是辅导质量和辅导体验，说具体就是必须要有优质的辅导教师，最好是在本地区有一定的名声和地位，这就是一个活广告，这比任何广告都管用，人们口授相传的声誉非常具有竞争力，这一点千万记住 。在前期你可以花重金聘请优秀教师坐镇，别人给100，你可以150或200，这个钱就像拍电视投入的精良制作费一样，到后期他是非常值得的，而且别的优秀教师一听你这里这么重视老师，他们会毛遂自荐，带来的不仅仅是名声，还有生源，有了生源，你还怕没有利润吗？
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四.发动关系，争取生源
- 最后说说生源问题 。辅导班一般只要有生源，基本都是赚钱的 。要和比较重要的学校牵上关系，尤其是班主任，他们在学生心目中地位重要，可以为你拉到好多生源，这里边不能讲得太透，需要你自己去揣摩，这个在实际中很重要，比你去街上发传单效果好得多，这是针对性做广告 。总是想着一个人把钱都挣完这个思想是错误的，没有大局观和前瞻性 。
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疫情好像会缩短暑假时间，仿佛这对辅导班不利 。任何事物既要看到这一面，也要看到另外一面，由于疫情网课影响，很多学生学习成绩下降，无形会增加补课欲望，况且7月20号左右放暑假，到九月份开学仍有一个多月，这就是辅导机构的介入时间 。
心动不如行动，付出才有回报！
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