安全到底怎么管( 二 ) _6000

在一些具体工作中，我一直还是很满意。
比如对劳动纪律，就是没有上墙，没有奖惩办法。说到底，就是开放式管理。每天早上八点上班，没有迟到扣钱。有人需要外出办事，没有早退处罚。这是真的，从来没有员工因为迟到早退受到处罚。
有的人不得不迟到或早退，他们会在休息时把工作抢回来。中国的工人要给他们空间，让他们自己管理自己。这是信任，这是心的交流。
一个几十人的小公司，不要拿大公司的方法来死板硬套。小公司管理要靠人情，大公司管理才靠制度。小公司用死板的制度管理，往往会效果不佳。浪费，与怠工都是死板的制度的副产品。
管理好一个公司，其实不难。凡是都要用心，凡是都要理智。最高级的管理者，就是从来不用语音暴力。有时间，就是聊几句家常。有时间，就是讨论解决问题的方案。有时间，就是一起欢乐，一起思索。
一家之言，欢迎指正。
你好。
我觉得问题不在于员工，而在于老板本身。
人性的贪婪，是永远无法满足的。即使你涨到6000，不久之后，他们就会期待能够拿到8000.毫无止境。
请问一个问题，天天给员工涨工资，你的依据是什么？是自己公司的工资待遇没有达到当地同行业的标准？还是因为公司效益好，觉得要取之于民，用之于民？又或者老板过于仁慈等等其他的因素？
员工涨薪或者降薪，在公司内部应该有一套严格、公平的机制，而不是想涨就涨。这样才会让大家觉得，付出才会有回报，不付出就只会被行业淘汰。
当涨薪成了一种习惯，尤其是不正当理由的涨薪，那只会让员工的欲望不断膨胀。
一碗米养恩人，一斗米养仇人，这个道理作为老板必须得懂。
老板开公司的目的，是为了赚钱，而不是慈善。员工并不不是公司的股东，拿相应的工资奖金就好，不需要额外的分红。因为现在业绩好，还有钱分，哪一天生意碰到瓶颈了，不要说员工会主动要求降薪，不主动辞职就算很有良心了。
【安全到底怎么管】我建议重新设立公司的薪酬计划，一切按照业绩说话。如果员工有意见，直接辞退几个颇具影响力的，再招新人。中国啥都缺，人才缺从来没缺货。