一开始就承认了一个事实:这件事情很有可能会失败 , 不过没关系 , 我会进一步调整 。所以 , 冲动者需要花费很多精力放在反省上 , 不断的调整方向 。当然 , 其实也是可以在事先做足计划的 , 做足准备 , 事后调整的时间就会短一些 。但做足计划并不是冲动者的强项 , 他们天生喜欢果断的决策 , 如果让他们事先计划 , 无异于逼他们打一场硬仗 , 就多半没有必要 。
一个成功的冲动者会坦承他们果断的决策有对有错 , 最重要的是当他们作完决策 , 会花费大量时间反省是否需要改变方向 。
特点三:速度决定决策 。
冲动者喜欢在不需要马上做决策时 , 很快做出决策 。
芭比娃娃生产玩具商美泰公司 , 如果不是因为芭比的创始人露丝·韩德乐夫妇的冲动 , 到现在就不会有叫做芭比的娃娃了 。
1995年韩德乐接到了ABC公司高层打来的电话 , 问是否能够赞助电视台一档即将播出的新节目 。这看似绝佳的机会 , 但一年下来的赞助费几乎要达到了公司全年的净资产值 。而且 , 对于将来可能面临的问题完全没有底 。
当时电视台都是个新鲜事物 , 虽然安装电视机的用户与日俱增 , 但在电视里打广告还是个很新潮的事 。并不知道效果会去到怎样的程度 。另一方面 , 玩具大部分都是在圣诞节前6个星期才会热卖 , 作为一个玩具商并没有理由相信用巨资打广告可以带来更大的经济效益 。公司财务总监告诉韩德乐 , 一旦计划失败 , 公司虽然不太可能破产 , 但肯定会大伤元气 。
韩德乐其实完全可以等电视市场的机会逐步完善并变得更加流行的时候再选择打广告 。但是韩德乐夫妇经过了长达45分钟的慎重考虑 , 就立即回复了ABC公司 , 愿意倾其所有 , 赞助新一档电视节目“米老鼠俱乐部” , 结果一举成功 。公司玩具在接来下的三年盈利连续翻了三倍 。
其实当初韩德乐完全没有必要在1个小时内回复电视台 , 但是她却觉得一定要如此做不可 。
真的有这个必要吗?
事实证明 , 大多数冲动者都相信在时间紧迫的情况下才能做出最佳决策 , 时间压力可以提高决策的质量 。在TalentSmart调查的1000名被试者中 , 冲动者一致认为在必须快速做出决策时 , 他们才能做出明智的决策 。
理论上 , 时间压力能刺激多巴胺的分泌 , 冲动者需要高压中集中自己的注意力 , 促使自己去想办法使得事情继续发展下去 。去为自己的决策努力想更多的办法 。因此 , 可以想象在大部分保守者都是不喜欢高压的环境下 , 一旦冲动者找到了合适的位置 , 他们的前途会一片光明 。
由以上的特点 , 我们可以知道 , 冲动者的优势在于有勇气敢于不同 , 专注在决策的收益点上 , 一旦认定是好的机会就会特别有行动力 , 并通过后续不断的反思来不断的校正方向 。可以说 , 只要方向是对的 , 冲动者成功的概率非常大 。但事物都有两面性 , 因为决策过快 , 做出错误的决策的情况也同样会有 , 那么 , 如何运用好自身的优势 , 用哪些方法去补足带来的劣势呢?这里有三个方法:选好方向 , 建立关系 , 修正决策 。
做决策的时候问自己一句:“这个决策会毁掉我的未来吗?”只要不会 , 就勇敢尝试 。但一旦做完决策 , 就必须找同事或亲信一起参考分析自己做出的决策是否正确 。这样更有助于保证方向的正确 。
冲动者倾向于一瞄准机会就猛扑过去 , 而不擅长做长远的规划 。既然有这个特点 , 就应寻找一个更小心谨慎的保守者做搭档 , 邀请别人参与决策讨论并分担一部分责任 , 保证决策更正确的被执行 。
要保持方向的正确 , 必须经常习惯性的反省自己做过的决策 , 问问自己是否与你所选择的方向一致 。
实际上 , 工作和生活中并不存在唯一正确的方向 , 关键是自己内心对方向的定义 。如果你的方向是事业上的成功 , 但每天工作不用心 , 做一天和尚敲一天钟 , 就需要反省这些行为是否与自己的方向相一致 , 是否需要进行修正 。
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