财务总监的基本要求( 五 ) _财务总监必须具备的素质和能力

财务总监需要具备以下能力：1.分析判断能力具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。2.沟通协调能力沟通能力同样是财务总监标配的能力，以上举例是举的内部沟通，但不是局限内部沟通，还有银行、政府、税务等各个部门机构，沟通方式可能都不相同，需要在实际工作中体会、总结。
3.组织领导能力要成为一位真正的财务总监，团队精神必不可少，因为这是你做有价值工作的基础，是土壤，如果基础、土壤都没有，或者说营养不良，价值只能是空谈。
善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益；采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。4.改革创新能力财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。财务总监的岗位职责如下：1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
财务总监的岗位职责是什么呢？财务总监需要具备有哪些能力要求？

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财务总监工作职责：在股东会和经理领导下，主管公司会计、表格、预算工作。构建和健全财务部，创建科学合理、系统软件合乎公司具体情况的会计核算管理体系和资金监管管理体系，完成合理的内控制度。
贯彻落实经理会议决定。
在经理的领导下，承担分管部门的日常工作中。组织协调企业财务管理，成本控制、全面预算管理、财务核算、会计监督、财务审计、库存商品操纵等领域工作中，勤奋控制成本、降本增效、提高产量。制订财务部门流程管理、规章制度、标准等标准化建设。制订财务部门人员培训计划，提高单位工作人员工作水平。
审批单位本年度、一季度、月度工作规划和汇总。审批、审核财务部门员工的招骋、聘请、解雇等相关的事宜。审批企业各类财务支出。
依据公司战略规划规定，对本单位开展人员构成，确立财务部门工作人员职位要求、工作规划。依据公司战略规划制订财务部工作整体规划。运用我国财税政策，努力争取得到更多的是会计财政局网络资源。
财务总监的实际岗位职责因企业的范围、发展阶段、运行方位等要素会出现不一样的注重，但总体上会计上面遇到的难题，财务总监都需要参加。一般来说，越发完善、大中型的企业，分工会更细。有一点需要注意的是，财务总监或高端财会人员，不仅仅是财务人员，更重要的是公司管理层中至关重要的一部分。
财务总监务必遵循中国法律、政策法规，恰当贯彻落实我国的财政局、会计、会计制度，具备极强的运营管理和会计管理工作的专业知识和充足的社会经验。具有除财务会计系列产品外别的经济管理类中级技术职称的工作人员，其总计会计、财务和财务审计专业工作经历一般不少于五年。应具有经济管理类中级技术职称。应当应具备出任大中小型公司财务(财务审计)单位或别的同样层级经济发展管理部门的责任人三年以上任职经历。