移动合伙人是干什么的( 四 ) _什么是合伙人？合伙人合的是什么？

2分：合伙人出资、出心、出力，才会分担责任，分享成果
1心：最终达到的目的就是公司和合伙人1条心共同经营，达成合伙的事业目标
其次，我们再来明确要找什么样的合伙人？怎样找到这些合伙人？的问题
当确定需要哪些内部合伙人、外部合伙人，以及确定主投合伙人和跟投合伙人的岗位后
是不是现岗位的任职人员或外部的候选人就自然成为了合伙人呢？
答案显然不是，这样只能找到合伙人，不能找到对的合伙人
找到对的合伙人由多重要
举个我们真实客户的案例
这个客户因为找对了合伙人，使得公司的业绩获得了15倍的增长
合伙人找对了，事业就成了
找对合伙人，一方面要有好的合伙模式和合伙机制
更重要的是要有准确的合伙人画像和设计获取方案
合伙人画像，包括合伙人所需要的意愿、能力、素质、形象和经验五个方面
要找到对的合伙人第一步，需要对这五个方面进行准确、细致的定义
找对合伙人第二步，需要设计完善的合伙人获取方案
合伙人获取方案包括合伙人的吸引点、招募渠道和甄选方式三个方面
就以甄选方式来说，通常情况下，内部合伙人最有效的甄选方式是出钱竞聘制
外部合伙人甄选方式是“三试”法，即面试、尝试、钱试
找到合伙人后，企业还需设计配套的合伙人管理机制
合伙人管理机制主要包括合伙人委员会的成立与运作以及日常管理等制度
总之，事业合伙人机制是企业的一种治理机制的创新，同时也是企业人才激励、尤其是核心人才激励的一种重要手段传统职业经理人制度，强管控、轻激励、不担责，重把事情做完，轻把事情做好
事业合伙人机制，强授权、重激励，不但要把事情做完，还要把事情做好
合伙人才能享受合伙分红。
因此，我们经过对数百个合伙人案例的研究和萃取后认为，事业合伙人机制是真正适合中国民营企业的人才管理机制，也是真正适合中国人才发展、实现由职业经理人向老板转变的一种有效的管理机制。

有共同目标和方向，并且有共同利益的人
合伙人：简单点说就是一起做某件事，说的比较多的就是合伙做生意，大生意要合伙，小生意切记勿合伙
生意上合作的人就是合伙人。合秋人合的是资源，资金。
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