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VCD影碟机
20世纪90年代初，国际标准化组织标准算法的制定和公布，形成了一个数据压缩技术向各产业的新产品迅速转化的起点，从而引发了一场影视技术的革命，把现代家用电器带入了一个数码科技的新天地。我国第一台VCD视盘机是合肥美菱万燕电子有限责任公司于1993年率先推出的。VCD视盘机是一种集光、电、机械技术于一体的数字音像产品，是MPEG数字压缩技术与CD技术结合的产物，价格低廉、性价比高、软件节目丰富，获得人们的认可。虽然在图像清晰度和音色方面逊色于LD和DVD，但未影响其进入普通家庭，反而成为家电产品消费的热点。VCD影碟机
VCD视盘机是继LD影碟机和CD激光唱机之后开发出的一种新型光盘机，它是一种数字式音频、视频信号的播放设备。VCD视盘机的机芯、激光头及其伺服电路、数字信号处理电路与CD唱机相同，只是在CD机的基础上增加了一套MPEG解码电路和视频D/A变换与编码电路。因此，VCD视盘机即可播放CD光盘以及VCD光盘。对于VCD视盘机播放出来的图像质量，其水平清晰度为250线，相当于家用录像机（VHS）重放图像质量水平。实际上，因为VCD视盘机采用了激光束读取信息方式，光盘与激光头无磨损，不会因使用时间长使图像质量变差，因此VCD视盘机的图像质量优于家用录像机。
世界第一台VCD影碟机
20世纪90年代初，广东江门“万燕”研发生产出世界第一台家庭VCD，开创了世界VCD先河。但仅仅2年，拥有这项领先技术的万燕却最终淹没于同行业的激烈竞争中——提起VCD，提起万燕，就不能不提姜万勐、孙燕生这两人。1993年9月，他们将 MPEG（图象解压缩）技术应用到音像视听产品上，研制成功一种全新物美价廉的视听产品，这就是世界第一台VCD 。“万燕”让中国百姓认识了VCD，并开创了世界的VCD行业。但令姜万勐没想到的是，只几年时间VCD便在中国迅速崛起，并风靡全球，成为一个年销售收入达100多亿元的大产业。就连电子工业发达的日本、美国都要参照他研制的万燕VCD来生产。从1996年开始，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长，销量从1995年的60万台猛增至1996年600多万台，1997年销售达到1000万台。只用了短短5年，VCD影碟机累计销售已有5000万台，并催生了爱多、步步高、新科等国内响当当的品牌。但 “万燕”却在这个产业中，从“先驱”成为“先烈”，其市场份额从100％跌到2％。万燕缘何被技术创新绊住了脚谈起失败的原因，万燕公司董事长冯一丹痛心地说，在技术上，“万燕”发明了VCD机，却没有申请专利，上市后被国内外的公司纷纷仿制，这些厂家以较少投入进入VCD 行业，有充足的资金进行市场开发。而“万燕”面对群起的竞争对手，却没有保护自己的盾牌。在资金上，“万燕”在前期研究开发的投入是1600万美元，当时，中国老百姓对VCD的认识几乎为零，为开发市场，“万燕”又投入了20 00万元，由于前期投入太多，“万燕”已难堪重负。资金的短缺使得“万燕”寸步难行；在市场开发上，“万燕”起步阶段，对市场营销经验不足，没有重视产品的市场运作。资金主要沉淀于技术开发和市场开拓阶段，与“爱多”等品牌花巨资投放广告制造声势相比，“万燕”的市场营销显得力不从心，未成声势，市场份额被蚕食殆尽，最后落得为他人作嫁衣裳。“万燕”从市场上销声匿迹后，整个VCD行业风云变幻，各大厂家不断推出附加新技术的VCD产品，到1999年，在激烈竞争中，不少知名企业陷入困境，“小霸王”倒闭，“爱多”严重亏损，整个行业面临转型。DVD产品开始取代VCD 。东山再起打出DVD这张王牌在历经多种挫折后，“万燕”人卧薪尝胆，寻找时机，立志东山再起。1998年，广东亿安集团与安徽万燕电子公司达成转让协议，“万燕”实现北燕南飞，落户江门，成为广东万燕集团。去年，香港景发集团又与广东万燕达成全面合作协议，成立江门锐能万燕电子产品公司，万燕进入锐能万燕时代。据介绍，锐能万燕已成为一家集数码科技产品研发、生产、销售为一体的大型企业，年生产能力达300万台，万燕影碟机销量去年全国排名第12位。三年内力争打入国内DVD三强，最终目标是成为中国数码产业的“航空母舰” 。面对DVD替代VCD的市场契机，“万燕”厚积薄发，利用自己多年来的技术研发优势，庞大的资金支持，再创辉煌。冯一丹董事长说，万燕生产的DVD再也不会重蹈VCD的覆辙，我们总结了以往的经验教训，从抓好企业的管理入手，走“产品研发”和“市场营销”两头并重的发展模式，根据市场需求不断推出性能先进的数码产品，以不同的产品抢占市场。在问及目前国外6C厂家对中国DVD产品的联手夹击时，冯董事长并未显出太多的担心，他说，万燕产品的技术和质量有独到优势，新一代影碟机九个月销售30万台，返修率不到1％，很有竞争优势。我们出口产品的布局也调整在印度、俄罗斯等国，不会受太大影响。点评：企业别成为技术创新的“牺牲品”万燕为什么不仅没有从技术创新中获益，却成为技术创新的“牺牲品”呢？分析一下技术和市场上的开拓者应该采用什么样的策略，来有效地保护自己并从新技术和新产品中获益，同时不给追随者模仿自己的机会，从而使技术创新能够保持更长的时间，这显然是一个至关重要的问题。国内一位著名经济学专家认为，开拓者的优势地位是否持久取决于以下四个因素：技术创新的来源：技术领先的持久性在很大程度上取决于这种新技术是企业内部开发的，还是源于企业外部。如果是前者，开拓者的优势地位可以维持较长时间；如果是后者，维持技术领先会较为困难。技术开发费用相对于企业销售额的比例：市场份额大的企业与市场份额小的企业相比，前者的研究和开发成本相对较低。相关工艺技能：开拓者如果拥有独特的工艺技能、科学的管理、富于创新精神的科研人员，则有可能长期维持技术上的领先地位。技术传播的速度：如果追随者可以轻易地得到开拓者开发的技术，就像VCD技术迅速被模仿那样，开拓者的技术创新努力就会“竹篮子打水一场空” 。防止技术创新迅速传播的手段包括：严格的保密制度、申请专利、阻止外人随意进入企业参观、自行开发生产设备、留住骨干技术人员。

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