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类目规划
上面的销售节奏了解后,我们店铺的类目规划该如何做呢?
秋款的销售周期有限,只在9-10月,我一般会忽略秋款的规划 。不是说不做,而是秋款相对不重要 。我们正常上一些秋款推广即可 。女装秋季类目主要体现在风衣、短外套、连衣裙上 。
冬款需要提前预备 。为了做好双11,冬款起码要提前两个月,9月左右开始筹备 。
冬装可做的类目非常多,针对卖家的等级情况,我会考虑不同的规划方式 。
小卖家从单个类目突破好一些 。小卖家的资源资金有限,太多类目太多商品,对店铺的压力太大 。不如从单个类目突破,把自己店铺的人群标签做强,效率更高些 。
大卖家资源足够丰富的,可以多类目拓展 。
冬季主卖的类目通常有棉衣、羽绒服、毛衣、针织衫、毛呢外套、连衣裙等 。
每个类目有各自的流量,多类目拓展同时进行相关的推广,我们不但是能获得更多的直通车流量,每个类目的免费流量也有机会增加 。使得店铺的流量层级更高 。
女装的类型会很多,也有一些单个类目的卖家直接做到行业顶级的,只是从流量趋势来看,对于大卖家来说,统一风格的多类目规划,机会是最大的 。
很多人担心多类目规划,会否让店铺的人群不精准 。其实人群主要是体现在客户年龄层、消费能力、风格等方面,而不是在店铺的子类目商品分布上 。我们只要固定好人群标签,针对目标客户去寻找他们喜好的商品,店铺的标签会越来越好 。
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多类目规划优势
这样规划有两方面的好处 。
一.很多店家喜欢的运营方式是打单爆款 。单款的销售是有周期的,一开始需要测试预热,测出好数据后,逐渐加大推广,进入到成长期,到一定阶段后,款式开始爆发,而不论这个款式有多好,对于女装这样一个季节性很明显的类目来说,爆款后面一定后衰落 。这种单爆款方式逐渐过时了 。
为了能让店铺的销售更稳定,爆款群渐渐成为主流 。
如图所示,店铺可能想主推的是款式A,在款式A没有起来的时候,我们也不能让店铺闲着,可以先用小爆款B、C来维持店铺销售,而当款式A衰落后,款式D、E又会冒出来承担店铺销售的责任 。
多类目规划可以帮助实现每个节点销售的平滑过渡 。细分来看,10-11月是毛呢外套、针织衫主卖的季节,11月-12月改为毛衣、毛呢外套、棉衣、羽绒服,12月底到春节前,连衣裙的销售又会逐渐上升 。这样能让店铺抓住每一波销售机会 。
二.找类目竞争机会 。
机会蕴含在竞争中 。很多店铺每年主打某个类目,是根据以往的经验 。可是每年的竞争情况都会有很大区别 。看看这几年的秋冬情况,2013年,羽绒服是最热卖的,当时江浙沪卖爆了好几款爆款羽绒服 。到了2014年冬季,众多商家都开始发力羽绒服,导致羽绒服不太好卖,羽绒服商家积累大量库存,反而是毛呢外套销售很好 。卖得最好的是深圳的双面呢毛呢外套 。利润率高 。然后到了2015年,各地卖家都开始筹备双面呢毛呢外套,结果那年毛呢外套经历滑铁卢,卖了白菜价还积累一堆库存 。羽绒服类目质检非常严格,很多天猫商家不能卖,能卖羽绒服的商家又抓到了机会 。2016年,最突出的类目变成棉衣 。。。
以往的数据可以告诉我们客户喜好,市场容量,但无法预测当年的市场竞争 。多类目规划,能帮助我们避开风险 。即便往年的主打类目竞争太大,我们仍能从其它类目获得机会 。
除了以上几个类目外,我还看好今年的时尚套装和卫衣类目 。这两个类目都在逐渐提升过程中 。
来看一个通过类目规划,让店铺逆袭TOP的例子 。
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这是2015年帮一家深圳的欧美风女装规划冬季类目的情况 。深圳店铺以往秋冬普遍以毛呢外套、连衣裙等为主,从来没考虑过棉衣羽绒服类目 。7月店主规划款式的时候,我们已经考虑加上羽绒服棉衣,10月拍照上架,双十一期间直接卖爆!店铺原本想主打双面呢毛呢外套,但当年毛呢竞争太激烈,利润低销量也差,没能推起来,反而靠羽绒服棉衣的规划,把店铺做成了爆店 。尝到甜头后,2016年持续深化类目规划,目前成长为天猫的顶级店铺 。
女装,是市场最大的类目,也是竞争最大的类目 。在白热的竞争中求发展,我们需要做好各方面的准备 。拥有了好风格好款式,精细的类目规划可再助店铺一臂之力!
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