巴洛斐是贴标还是贴纸( 五 ) _秋高气爽别宅着河北人家门口的工业旅游快来了解一下！

3、确切的工艺流程描述
印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。
印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。
根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程生产供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。
在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。
总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。
五、ERP软件生产管理过程有哪些？
1、印刷生产任务管理；
【巴洛斐是贴标还是贴纸】生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。
外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
2、印刷车间作业管理
车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。
每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
3、印刷品质管理
质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等
根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单
根据产品检验单进行产成品录入
根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。
进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
晨辉软件技术部整理
为什么现在市面上很少见鸵鸟牌的墨水？记得小时候经常用的天津市鸵鸟墨水有限公司（原天津市天津墨水厂）是中国第一滴墨水的诞生地，其“鸵鸟”牌产品分五大类百余个花色品种，产品行销全国二十七个省、市、自治区，全国市场占有率达到35%，由于“鸵鸟”品牌具有悠久历史，产品质量稳定，并以优质服务、不断提高顾客满意度，在国内享有很高的知名度和信誉度。其产量、销售额、利润、市场占有率等主要指标都居国内同行业第二。[编辑本段]二、荣誉 “鸵鸟”牌产品先后多次被评为“天津市名牌产品”、“全国及天津市用户满意产品”、“中国消费者信得过产品”、并曾荣获“中国制笔行业名牌产品”、“中国墨水王”等奖项，鸵鸟商标被国家工商局认定为“中国驰名商标” 。三、历史 “鸵鸟”牌墨水始创于1945年，发明人郭尧庭先生是山东招远县大董村人，15岁离乡到辽宁丹东诚文信文具店学生意，1934年到天津设立分店即天津诚文信文具店，地点在天津市红桥区锅店街。1935年开业，因当时经营的墨水都是进口货，所以产生生产国产墨水的想法。后经研制，1942年生产出普通纯蓝墨水，开始以“丽得”牌命名，后来考虑此牌有崇洋色彩，有失民族气节，在他们研制成功鞣酸铁墨水后，于1945年创立“鸵鸟”品牌。改革寻求体制突破天津墨水厂早在二十世纪五十年代就率先研制出高级墨水，超过了当时美国的派克墨水，轰动海内外。但随着时代发展，自来水笔墨水市场日渐萎缩。1997年，东南亚金融危机，国内出现买方市场，生产过剩引发价格战，昔日辉煌的鸵鸟墨水受到严峻挑战。1998年年初，时值魏淑荣初任厂长，临危受命，当时的企业处境已十分艰难，据企业老员工回忆，“当时‘鸵鸟’背负着一身债，其中，新厂盖楼欠款450万元、增值税拖欠104万元、欠职工集资款120万元、公积金欠缴36万元。” 看到鸵鸟墨水面临重重困境，魏淑荣的想法只有一个：“绝不能让鸵鸟这个几代人创造的品牌之花，在我们手中凋谢。”新上任的厂领导班子，大胆提出企业改制，当时他们的认识是：“中小企业只有改制，才能适应市场的激烈竞争。” “为了实现改制，我们从上到下分头做工作。先是到职工中去演讲，获得了大家的全力支持。然后就层层找上级，制笔公司、一轻局、市经委、体改委，记得当时还有其他系统的企业都在研究改制，最后跑成了的就是我们一家。我们成为天津市国有中小型企业改制的第一家，乘上了国企改革的‘头班车’”，现任天津市鸵鸟墨水有限公司董事长魏淑荣介绍。1998年9月，天津市鸵鸟墨水有限公司成立，开始实行的是均衡持股。2000年6月，形成了经营者持大股，经营群体控股，向科技人员、销售人员、特殊贡献者倾斜股份，全员参股的格局。“改制带来了实效，股份制把职工与企业真正联系在一起，职工成为企业的主人,真正实现了 ‘由过去的让我干，变成了为自己干’”，厂办主任张桂莉介绍说，“改制前，职工花钱大手大脚，外欠款不能收回。改制后，采购坚持货买源头、货比三家。比如，每个墨水瓶降低成本0.025元,一年下来就节省40万元,包装纸箱成本每个下降0.55元，这样一年也能节省36万元。一个瓶盖降低成本0.016元，一年下来就节省24万元。1998年采购费用节约100万元，1999年又比上年多节约49万元。” 改制不仅为企业注入了生机，更为职工带来了实在的利益。企业财务总监袁雪茹向采访人员介绍，“自改制初至2007年，企业的资产保值增值率达到613%，职工收入总增长达到33.6%，通过近十年的运作，现在每1元的净资产是改制时的8倍。到2007年每股分红为3.54元。” 创新紧贴时代脉搏随着全球经济、科技迅猛发展，墨水行业也发生了根本性转变，这在客观上要求企业必须加快产品结构调整，科学严谨快速地开发研制新产品，提高核心竞争力。近年来，鸵鸟墨水加速调整步伐，认真把握发展中的每个机遇。随着计算机的普及，计算机喷涂打印墨水需求激增，墨盒注墨再利用已成为消费趋势。天津市鸵鸟墨水有限公司技术开发检测部部长高伶君介绍，“针对这种情况，公司于1994年研制开发出计算机喷涂打印墨水，在全国同行业中第一个将墨水应用于高新技术打印。在充分保证了与原装墨水溶合性的同时有利于环保再利用，其喷涂均匀、致密、饱满，喷墨网点无缺点、漏点、多点变形和无扩散、无飞溅的独特墨水特性，达到了国外同等产品水平，并更能适合我国消费者使用习惯，该产品正逐步替代国外计算机耗材，在国内形成主流趋势。” 国际上，喷码机被广泛用于工业生产，在金属易拉罐、塑料瓶及玻璃瓶上打印生产日期，就属于这一技术范畴。近些年，这一技术在我国开始逐步使用，其配套的喷码墨水不仅消耗量大、利润率高，且具有一定的防伪性。“瞄准这一朝阳产业，1999年8月我们研制成功了具有高附加值、高技术含量的喷码墨水和添加剂，并通过市科委新产品技术鉴定，专家一致认为该产品属国内首创，达到国际先进水平，产品迅速打开了国内市场，销售收入节节攀升”，高伶君介绍。与动漫产业发展相配套的动漫画材生产在我国尚属新兴产业，鸵鸟在动漫画材生产方面捷足先登，三年前就开始为日本、韩国贴牌生产动漫墨水，长期出口为其积累了丰富的经验，目前鸵鸟已经能够生产６０余个颜色的专业动漫墨水。魏淑荣介绍，“在捕捉到天津将大力发展动漫产业、建设若干动漫产业基地的信息后，鸵鸟墨水积极与有关方面接洽，为基地腾飞提供专业支持，未来在开发动漫墨水基础上，鸵鸟还将瞄准全系列动漫画材的研制生产。” 这些高科技含量的产品为鸵鸟发展增添了后劲。鸵鸟产品前进的每一步，都引领了我国墨水行业的发展方向，成为全国同行业领跑技术自主创新的先行者。近些年来，鸵鸟连续获得“中国制笔行业名牌产品”、“全国制笔功勋企业”、“中国墨水王”等奖项，全国制笔行业协会已经委托鸵鸟墨水编纂全国墨水制造教材，此教材已印发全国，作为墨水制造工培训专用材料。目前，鸵鸟已搭建起良好的产品结构。其中，鸵鸟牌自来水笔书写墨水为主要产品，占公司销售额的52%；鸵鸟牌墨汁，占公司销售额的12%；鸵鸟牌喷码墨水、计算机喷涂打印墨水等系列产品占公司销售额的15%；鸵鸟牌与笔具配套的专用墨水有：荧光笔墨水、中性笔墨水、直液式钢笔墨水、彩色笔墨水、绘图墨水、白板笔墨水、记号笔墨水等专用墨水系列，占公司销售额的13%；鸵鸟牌系列办公文教用品，占公司销售额的8% 。鸵鸟坚持“两条腿走路”，在产品创新的同时，坚持走市场营销创新之路。主管销售的常务副总经理朱芳介绍，“在营销创新方面，我们成立了销售三科，专门销售新产品，对于新产品销售制定了相应的倾斜政策，对于销售状元年底实行一次性奖励，充分调动了销售人员的积极性和工作热情；其次，2000年，实施品牌买断政策，已有陕西、黑龙江、吉林、辽宁、河南、河北、山东等地8家大客户买下了‘鸵鸟’品牌的经营权。”创新举措使鸵鸟墨水公司在全国站稳脚跟。