建行一点通业务是谁的贷款( 二 ) _鸡饲料配方是什么？

明明是一盘好棋下成了死棋，不仅使本部门工作被动，最可惜的是在整个新机种的及时量产上未尽到我们应尽的义务。造成公司大利益上的损失，非常的可惜。虽然是批评了大家，也事后补发了这个邮件。可已不再有那个时间点去讲的功效了，意义上已经不大了。
结果:RD人力不足，安排混乱。整个机构件的处理失效，导致材料无法正常交货机种试产delay延误。这就是一个典型的 “我不问+你不说=距离”，从本质上来说是我没有很好地与大家说明透做这件事情的意义和作用。在心理上疏忽了，从而失去了战略上的机动与空间。
是一个沟通的巨大失败，也是一个管理上的严重漏失。所以我悲叹，距离有的时候并不产生美，而是产生灾难。
二.隔阂:没有达成共识的恶果就是双输在很多时候，开检讨品质会议时特别是问厂商还有没有问题题时回答大部分是没有。可一下去就搞出很多问题，调查下来是不敢说或不认为那是个问题。
比如说我们认为重要制程外包或改变制造地需提报稽核是非常重要的事，可有些供应商却以为是小事情。殊不知这是违反广达规定的叫“违法事件”，被查出是要被严惩。后果:是因违法外包或变更制造地而导致其品质变异无法交货或出重大品质事故，供应商和我们损失惨重。
想想这些事就是“我问了+你不说=隔阂”，从而造成双输。
三.尊重的代价:单边的尊重前提是大量的时间和精力的投入和浪费一直在和大家强调沟通是双边的，重要的事项，严重的异常。要第一时间回报并主动讨论如何解决，并积极更新处理进度。
可实际作业时大家就往往变成一头扎进事件中去，忘记战况回报。而我就不得不一个电话接一个电话去追杀和查岗，花去了大把的时间和精力，虽然再也不会后知后觉，可是大家主动回报及沟通的工作技巧均没有学会和养成好的工作习惯。无异整个团队的工作效率及整体战力受到很大的影响和负面的挤压，整个的氛围是不健康与被动的。这样的结果就是“我问了+你说了=尊重”，这种尊重是单边也是不正常的。
工作没有什么尊重不尊重只有良性有效地沟通在共识的基础上出成果。否则对管理者和执行者都是一个非常大的负累，而且长此下去会造成整个团队越发被动不积极。劲不往一起使，大家一起在瞎做而且被主管抓到还怨声载道。
不能及时有效地意识到自己的问题并纠正改善，其实这样的团队是非常危险的。因为它不是与主管及时沟通并一起调整方向，万一主管未及时确认发生错误发生了再去处理就为时以晚了。
四.默契的最高境界是心有灵犀一点通经常与几个默契度较高的兄弟碰到，说来我们谈件事。一开口大家都不约而同地谈到一块来，无论是对问题分析的方向和处理的思路都会惊人的相似。
最后想想也就是那么几个观念一致的同好，其实说真的把任务交给这样的兄弟，我放心。因为他们肯定给我办好，而且还不用我操心。这就叫做“我想问+你想说=默契”有时候想，可能这样的兄弟不是上辈子的情人，就是上辈子在一个战壕里作战的战友。
否则不可能这么心心相印，贴心贴肺的。
五.信任其实就是建立在无障碍地沟。
开水饺店,怎么能加快煮水饺的速度,不让顾客久等可以用熟的馅，就是把包饺子的馅，先炒熟，再包。这样做的好处是:第
一.口味可以控制得非常好。
因为是熟的，可以知道口味对不对，就能更好的控制馅的口感。第
二.饺子下锅后只要皮熟了就可以上桌。速度非常快。第
三.可以用来做蒸饺，同样，只要一二分钟，皮一熟就可以出笼，外形不走样，同时可以把蒸饺做得漂亮一点，如做成金鱼、小鸡啊什么的。专门供应小朋友的，那些是小朋的最爱。
而且做成金鱼的样子非常容易的，捏一下就可以出来。第
四.熟馅的话，可以做成灌汤水饺。做法如下，自己先熬好一点肉汤、鸡汤、或者其他口感好的汤，但一定要能冻成胶状的那种，在炒制好又放凉的馅里，适量的加一点，搅拌均匀就可以了。
等饺子一下锅，温度升高后，那些冻就会化开，就成为有汤的馅了。而且汤的口味好的话，吃起来口感非常好的。第
五.可以做一些熟的整虾馅，就是把虾煮熟后，剥去壳，再把虾肉整个泡在调味的汤里，包的时候，整只做馅，或者加点其他色彩好的蔬菜，做成小朋友专用的饺子，一般是拿来做蒸饺的。
当然煮也一样。