海尔24小时服务热线955你好开个海尔专卖店需要什么？( 四 ) _加盟海尔专卖店怎么样？

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。2008年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。
海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合
一.速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！[编辑本段]〖海尔集团发展战略〗名牌战略阶段（1984年—1991年）特征:只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征:从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）特征:产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年— ）特征:为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。
与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。[编辑本段]〖海尔大事记〗2008年海尔集团●10月，中国改革与发展高峰论坛暨中国改革三十周年功勋(贡献)人物/中国改革贡献单位颁奖典礼在北京召开。
海尔集团首席执行官张瑞敏荣获 “中国改革30周年功勋人物”奖。此次论坛由《财经界》杂志社和新浪财经联合组织，评选结果由论坛专家组、秘书处推荐，经媒体公示、由读者投票最终产生，评选出了30位三十年来在各行各业中涌现出的功勋人物，以表彰他们为中国改革开放做出的卓越贡献。获得这一殊荣的功勋人物包括北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉以宁等。
●9月27日，国家统计局在人民大会堂举行“第八届最大500家企业暨中国大企业竞争力500强发布会” ，向社会发布了关于中国大企业集团的最新统计信息，海尔集团名列2008年度中国大企业竞争力500强第1位。此次发布的2008年中国大企业集团综合实力信息，是国家统计局调查中心借鉴国际先进统计方法，对我国企业集团现状进行跨行业、全方位、多指标调查所取得的最新数据成果。评价指标体系按影响企业集团竞争力的因素分为能力指标和机制指标。能力指标包括生存、发展、潜力三类共计47个指标，机制指标则根据含义分为制度、决策、激励、管理和创新五类共计11个指标。
国家统计局企业调查总队经过科学的分析和处理，最后合理确定各指标的权重，将各指数汇总成竞争力指数。海尔集团跃居中国大企业竞争力500强第一，与其全球化的发展和成功的奥运营销带来的品牌综合竞争力的提升分不开。2008年奥运会，中国向世界展示了经济文化实力，开始更深层次地融入国际主流社会。
这是中国改革开放30年经济社会发展从量变到质变的重要体现。民族品牌也一样，通过奥运跳板越来越多的民族品牌开始融入全球化的商业环境、适应全球化的公共关系。作为2008奥运会的赞助商，海尔集团从2005年就开始了奥运营销的步伐，从成功为37个奥运场馆提供6万件绿色节能产品到奥运会期间 “一块金牌一所希望小学”金牌公益计划的实施，海尔集团借助于奥运会舞台充分向全球展示了自己“全球化品牌”的势力和新形象。“海尔一开始'走出去'不是出口创汇,而是出口创牌;现在'走进去’、'走上去’不是中国制造,而是中国创造。