在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人 。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知 。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解 。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同 。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩 。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因 。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力 。现在xx在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌 。
二.遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高 。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障 。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神 。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败 。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的'我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩 。
三.认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高 。
四.不足和需改进方面 。虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划 。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值 。
“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能 。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异 。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践 。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量 。
五.几点建议 。公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败 。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变 。
领导干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论 。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式 。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理 。
第三,要做好后继人才的培养工作 。成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在 。第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用 。简短工作总结2xx年弹指间已过半年 。
总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实 。半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下:
一.端正态度,热爱本职工作态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责 。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情 。
只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作 。
二.培养团队意识,端正合作态度在工作中,每个人都有自己的长处和优点 。培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足 。工作才能更顺利的进行 。
仅靠个人的力量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成 。
三.存在不足工作有成绩,也存在不足 。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好 。
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