企业发展的动力有什么( 三 ) _企业发展的核心动力

那么，企业究竟靠什么去把握商机，摆脱困窘?真正驱动企业持续发展的到底是什么呢?1.信念的形成及作用人要生存和发展，就必须劳作。为了高效地劳作，人学会了思考;为了复杂的劳作,人开始了合作。思考决定着行动。
个性的思考千差万别，个性的行动也就始终不能形成真正的合作。为了真正的合作，必须把一种思考确定下来指导共同的行动。这就是信念的雏形。
有什么样的信念决定什么样的行为，有什么样的行为决定把握什么样的机会,而把握什么样的机会决定什么样的成功。因此，企业一定要有信念,并用这个确定的信念去引领员工的思想和行为，使全体员工的思想和行为达成一致,去持续不断地驱动企业发展。企业信念是企业理想、价值观、纲领和旗帜的总称。它规范着企业的追求和方向，激励着企业的创新和学习，保证着企业的产品和服务。
它就是企业的核心驱动力。2.企业信念的内容驱动企业成功的企业信念至少应该包含四个方面的内容：坚定的目标、超凡的胆略、永驻的激情和王者的风范。目标坚定，能够使企业无论遇到什么艰难困苦，都会不屈不挠，向目标挺进。每一个企业都必须坚持商业化成功的导向，缺乏对成功和财富的无比渴求，没有揽尽天下财富的宏伟目标，怎么能去驱动企业持续发展。
1857年，约翰?D?洛克菲勒与克拉克合作成立了克拉克――洛克菲勒公司，经过一番辛苦经营，有了一笔积蓄，当洛克菲勒打算用这笔积蓄再去投资时，克拉克显然忘记了当初的目标，坚持分了这笔钱享清福。结果显而易见，克拉克退出商业舞台，洛克菲勒则继续朝着远大的目标挺进，成就了显赫的洛克菲勒家族。超凡的胆略，能够使企业敢为人先、不断创新。它坚决反对人云亦云、亦步亦趋的凡俗之见。
设定大胆的目标，完全激发出员工的潜能。像在上世纪50年代，不会有人提出要一个随身听。就是这样一项谁也没有见过，甚至连想也没有想过的产品和服务，索尼公司却把它制造了出来。
激情永驻，能够让企业始终像上紧的发条一样充满张力，激情澎湃、活力四射。这样的激情和活力能够超越年龄和性别，雄姿英发;能够忽略制度和考核，自励自发;就像伟大的艺术家和发明家的内心冲动一样，具有一种澎湃的原动力，驱动着企业去完成伟大的使命。同样是索尼公司，在1995年底，引入了绩效评价体系，近年来，行业领先地位却逐步下降。
对此，索尼前董事天外伺郎著文《绩效主义毁了索尼》，文中就指出：员工为了考核的绩效而丢掉了原本的工作激情和挑战精神。王者风范，能够使企业襟怀坦荡、光明磊落、大气磅礴。坚守商业道德，恪尽社会责任。不会因为一点成绩而沾沾自喜，不会因为暂时的挫折而灰心丧气。
高瞻远瞩、海纳百川。就像默克、沃尔玛和通用电气一样，经过一次次磨难甚至灭顶之灾而又能够重新站立起来。然而，仅具备坚定的目标是远远不够的，志大才疏、好高骛远就是他们真实的写照;仅具备胆略一项，只可能是零星的偶显峥嵘，因为它缺乏正确的方向和源源不断的动力，势必滑向误打误撞和投机取巧的.泥潭。
而同时具备了目标、胆略和激情，也还是不够。我们看这样一个例子，项羽不乏目标、激情和胆量，有了范增的相助，似乎也不缺智慧，然而力拔山兮的霸王饮恨自刎乌江，他比对手缺少的就是风范――王者的风范。昔日荆通说反韩信时，韩信说：“汉王推衣衣我、推食食我，不忍反” 。而项羽吝啬金银，竟舍不得犒赏有功将士。
这种风格和胸襟，如何能够“指点江山、激扬文字” 。而台湾商人蔡万霖在他的公司实行了“小富翁”政策，员工积极而稳定，成就了大名鼎鼎的霖园集团。所以，企业的信念一定要“目标坚定”、“胆略超凡”、“激情永驻”和“王者风范”四位一体。
因为目标坚定，能够将企业进行到底;因为胆略超凡，企业能够抢占市场先机，做到人无我有;因为激情永驻，企业能够持续地改变，做到人有我转;又因为王者风范，企业能够受到员工乃至社会普遍的尊重和支持。因为有了这样的信念，企业会迫切的创新和学习，他们有着改变或改善的强烈意愿;他们会关注细节的细节，成为本身最严厉的批评者;他们会海纳百川，完全发自内心的、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。改? 。
创新是企业发展的动力