问题是,我真没觉得两种方案有太大的区别 。如果说区别,也有,就是第二份我做图画得漂亮了些,加了句“在xxx(上司的名字)指导下完成” 。但他始终不告诉我第二份好在哪里,即便是到现在,我设计类似方案如夹一碟小菜,我还是不知道他当时看不上第一份的原因,也没弄明白看上第二份的道理 。但在当时,我奉他若神明 。
觉得他真了不起,这么有个性,这么酷,当领导这么有范!直到后来,我遇到了另外一位上司 。他是行业专家,技术好,水平高,脾气超好,平易近人,从不摆架子 。但是,每次弄一堆的图表和数据上去,都会被他一一挑出毛病来,他会拿红笔把错一个个圈的清清楚楚,另外也会用荧光笔把做得好的地方用高亮的方式涂出来 。因此,跟他在一起,我觉得压力也挺大,每次交报告,都格外用功和小心,但却因此进步神速 。
更重要的是,很多我当初想不明白的事情,经他三言两语一点拨,立马就会有打通任督二脉的感觉,不管是理解和操作,一下子会变得顺畅很多 。尤其是做一些复杂的方案的时候,他会把目标和要求,简单清晰写在一些纸片上给我,防止我在工作的时候跑偏,额外做无用功 。从此,我才知道,人们为什么要找名师 。
因为名师会用手指头轻轻帮你捅破窗户纸,让你很容易就看到外面的世界和层次,而不会让你花蛮力,扒完三面墙,才知道屁股后面纸糊的那堵才是你应该走的方向 。妖怪之三:事事没问题,无所不能的人这世界上的所有事情,都会出问题 。就我的经验,我还没有遇到过没有遇到问题,便能直接做成功的事情 。
但好死不死的,你的同事里,却偏偏就有那么一种事事没问题,无所不能的人 。我以前有一位同事,很多才多艺,几乎啥都会,跟你在一起,啥话题都能接,都能侃侃而谈 。最厉害的是,他跟任何人谈话,都散发着一种正面的能量 。他的口头禅就是“没问题” 。
但问题也就恰恰出在他的“没问题”上面 。一是,他承诺的事情太多,常常自己会忘掉 。结果,一个你托付给别人早就能完成的事情,到他那里会成为绝对的吉尼斯世界纪录的拖拉机 。
如果你去追,他就会告诉你“太忙了,还没来得及做 。”最要命的是,老板竟然非常认可他,觉得他确实是啥事都能做,那些别人不承诺,或者表示为难的“其它”,他都统统给这位万能先生去做 。二是,他还并非一无是处,确实也能做一些 。可若真有人细究,就会发现,他做事,大多都只有开头,没有结尾 。
总是干到一半,或者还不到一半,就又去做其它“更重要”的事情去了,于是他的烂摊子,就变成了别人去接手 。我跟他一起工作两年,光接手过他的烂摊子就不下十宗 。实际上,这种人其实是一种职场里的变种“白骨精”,他所传递的能干,其实大多是假把式,花架子,是一种高级“障眼法”,如果评价真正产生的价值,你会发现,他带来的基本都是负的,是不堪大用的;而他传递给我们的所谓正能量,也是假的,是一种“假性正能量” 。
所以,以后在工作中碰到这种什么事都“没问题、没问题”,有时连你都暗自觉得好像有问题,他还是没问题,到了该交货、该交款、该交报告时,就会找出一堆理由耍无赖,只要有一次纪录,你就要特别提防 。如果屡犯,你就应该斩杀之 。特别是做上司或老板的人,要特别留意,千万别被这种“白骨精”迷惑了,别自己被烤了乳猪,还不自知 。。
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