科沃斯员工宿舍图片苏州科沃斯上班怎么样( 二 ) _生活百科

科沃斯23年累积的核心专长，加上创始人钱东奇的战略眼光和坚定意志，以及多年默契合作的团队、供给链，让科沃斯成为“苏州之最”也是实至名归。
未来科沃斯怎么样？这是大家所关心的。
《基业长青》的作者吉姆柯林斯在其后一本《从优秀到卓越》书提出一个“刺猬理念”和“飞轮效应” 。并与去年四月又出版一本专门讲述飞轮效应的书《飞轮效应》，这本只有五万字的小册子，对于企业飞轮效应进一步进行了具体阐述。
柯林斯首先提出刺猬理念三元交叉区，他提出刺猬理念三个问题：
你能够在什么地方做的世界上最优秀？是什么驱动你的经济引擎？你对什么布满热情？他认为企业只有三个圆圈交叉部分，才是企业从优秀卓越起飞基础。
而飞轮效应就是顺应“刺猬理念”向前迈进——有形成就的积累——成就的动力留住人才——飞轮产生动力——顺应“刺猬理念”向前迈进。
像科沃斯这样的企业，经过20多年飞轮不断的撞击，其飞轮摆动的频率越来越快，效果越来越准，没有理由怀疑未来的科沃斯不会成为卓越企业。
与此同时，柯林斯还提出一个“厄运之轮”，一旦企业进入“厄运之轮”，那么等于敲响了丧钟。
令人沮丧的成就——盲目反应——新的方向、项目、领导者、事件、想法或并购——无动力积累——令人沮丧的成就。
看看有多长企业正在飞轮之上？多长企业在厄运里面？
2021年1月13日星期三

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