【游戏迷】越是管理高手，越会牢记这4大禁忌，打造高效战队

越是管理高手，越会牢记这４大禁忌，打造高效战队
【【游戏迷】越是管理高手，越会牢记这4大禁忌，打造高效战队】古语有云：“万人操弓，公射一招，招无不中。能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。 ”
身为领导，如何管理好队伍才是重中之重。
高明的管理者，懂得利用团队之力来完成目标，拿到成果。
很多管理者在带团队过程中经常会触犯一些忌讳，不仅管理效果不好，而且身心疲惫。
而真正的管理高手，则会牢记以下这4大禁忌。尤其是最后一个，至关重要，不可触犯。

文章图片
禁忌一：不懂放权
美国总统罗斯福曾说过：“一个最好的管理者，很擅长知人善任。当下属在从事其职务时，管理者要懂得约束自己，不要去插手干涉。 ”
比如海底捞，每一个级别的权力非常清晰明了。
副总、总监拥有100万的签字权；采购部长、工程部长、区域经理有30万的审批权；店长则有3万的签字权；员工有的是免单权。
有没有发现，海底捞对每一个阶层的权力分配非常有层次，而且特别清晰。
正因为如此，所以每个人都很明确自己的职责范围。如果超过了职权，则需要向上级申请。
海底捞如此放权，说明它对自己的管理模式自信，也是对员工的信任。主要有3大优势：
①、处理问题迅速高效
一旦出现任何问题，都能够有人第一时间去出面解决。若是职权够，完全可以自己决定，不用请示。比如由于店里的服务导致顾客用餐体验不好，员工直接可以给对方免单，以作补偿。
既能给客户一个好印象，还能维护品牌的声誉。可若是迟迟不予处理，势必会发酵，导致声誉受损，难以挽回。
②、管理简单方便
一层一层的放权，可以非常好的实现管理。一级管一级，层次分明，每个人都能明确自身定位，履行自己的职责。

文章图片
禁忌二：和员工对立
许多领导认为做管理就必须站在员工的对立面，水火不容。
所以，总习惯性地采取粗暴的方式去管理，导致员工反感，引起不满。
管理最重要的无非就是3点：
①、人心
要想下属对你心服口服，靠权势威逼胁迫只是下策。真正正确的管理方式应该是以德服人、以能服人、以胸怀服人，以成绩服人。
员工发自内心地佩服你，才会对你唯命是从。
②、利益
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。
作为领导，要学会拉拢下属，让他们替自己卖命。最好的驱动办法就是利益，钱给够了，谁都会愿意向你靠拢。
老话说得好：财散人聚，财聚人散。
③、换位思考
带团队，一定要懂得站在员工的角度去考虑问题。多帮下属争取福利待遇，为他们着想。你尊重他们，支持他们，鼓励他们，到了关键时刻，他们才愿意站出来挺你。
人是相互的，你把下属当敌人，他们也会把你当对手。

文章图片
禁忌三：不给未来
身为领导很多人心胸狭小，容不下人才，总是害怕能人威胁自己的地位。
所以，一旦发现有人崭露头角，出了点风头，就会想方设法打压。
这种行为既会给员工造成伤害，更会损害团队的利益。
真正高明的领导，心胸宽广，往往会做好以下2点：
①、成人之美
给员工机会，给员工公平公正的平台，帮助他们成事。因为领导清楚，员工做出了成就，自己也会收益，而且脸上有光，说明领导有方，得到的好处只多不少。
所以，他们也乐于去帮下属成功，实现双赢。
②、琢玉成器
高明领导碰到千里马，总是会忍不住想要培养，希望能把他们打造成团队或公司的中流砥柱。人才越多，团队核心竞争力就越强，无论是为了公司利益还是个人利益都必须这样做。
禁忌四：充当烂好人
当领导不是要你善解人意，而是需要你驯服烂人，做出成绩。
就算你对下属再好，当他们每个月拿底薪，而看到其他团队成员月薪过万，还有奖金可分的时候，你所谓的好将会变得一文不值。