【游戏世界】5亿电竞游戏用户，电竞酒店是蓝海吗？( 二 )

目前不少电竞酒店业主对项目的支出成本主要集中在几大方面：一次性投入、设备及房间维护、人工、房租。
对于新开业的酒店来看，加盟知名酒店品牌的传统酒店一间房的成本在2.5万，而电竞酒店的成本则要10万以上。
设备及房间维护方面，由于住客在房间内时间很长，对房间卫生的要求也更高，布草清洗的成本也更高；电竞玩家几乎是24小时不间断高强度地使用房间电器设备，因此电费也是较传统酒店高出4倍之多。
房间的出租率也是一个影响电竞酒店盈利能力的关键因素。由于目标受众画像集中在年轻人，而且电竞游戏的消费高频时间就是周末，电竞酒店也与传统单一客源酒店所面临的困境相同：旺季爆房、淡季空置率高，这样的结果就是大大增加了人力运营成本。对于小酒店来说，人力成本的风险较大中型酒店更甚。

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电竞酒店对比传统经济型酒店，流水金额会较大；前期投入大，但是RevPAR产出也不少。
RevPAR ， RevernuePerAvailableRoom ，即单房产出，也就是指每间可供租出的客房产生的平均实际营业收入，用客房实际总收入除以客房总数。 RevPAR是用来衡量一间酒店盈利能力的重要指标。
电竞酒店的房价一般较传统酒店要高至少60% ，而且电竞酒店的住客由于在店时间长，客人二次消费能力还是不错的。
除了客房的迷你吧酒水、零食等传统酒店的二次消费产品外，电竞酒店还有不少创新的玩法，比如以电竞扩展的直播、比赛、游戏周边产品等是不少电竞酒店在探索的二次创收方式。当然，这当中考验的就是精英团队的营销能力了。
此外，为了提高收入，不少电竞酒店也在探索如何提高非周末房间的利用率。有的电竞酒店通过扩展酒店消费模式的方式来增加收入，比如已有电竞酒店将电影、麻将机、网咖等业态融入其中。
传统酒店牌入局争夺市场
笔者认为，要看一个行业是否值得投资，资本家的动作就是最好的风向标。在股票市场上，资本是最聪明的，这句话同样适用于其他商业模式上。
电竞跨界到酒店，传统的酒店，特别是大型的酒店品牌，也在引进电竞元素。
事实上，在目前国内仍未有规模化的连锁电竞酒店品牌诞生前，传统酒店就已凭借其敏锐的商业触角嗅到商机，不过，面对这个新的业态，酒店品牌主要是采取较为保守的做法：对部分项目的几间房进行改造。这当中，国际酒店品牌香格里拉、国内酒店品牌亚朵、速8、布丁、如家等旗下部分酒店均有增设电竞客房。

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可以说，作为一个新的主题酒店模式，电竞酒店的“野火”仍在熊熊蔓延。只是，能不能成为大浪淘沙后的金子，就要看经营者的能力了。
你看好电竞酒店行业吗？