公司里有个黑旋风一样的爆裂下属，应该怎么利用好他？

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深度解析：
关键点在于这位下属对你这个管理者的态度怎么样？
根本不用管他和别部门的人怎么性格暴躁，怎么争吵。只要他对你言听计从，从不敢对你性格暴躁，从不敢和你争吵，那么恭喜你，这可能就是你的“黑旋风式下属” ，用好了可以发挥强大的作用。如果他对你也性格暴躁，动不动当面顶撞，那他就是“隐形炸弹”了。

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黑旋风式下属：
看过《水浒传》的就知道，黑旋风能力绝对是可以的，在步兵里面的战力还是排前面的。但是脾气比较暴躁，动不动就要跳起来。但他有个特点，就是对宋江是一直比较恭敬的，不管对别人多么狂，基本上宋江吼一句“这黑厮” ，他立即就乖的像小白兔。
在公司里，也会有黑旋风式的下属，这类下属突出表现三个特点：
1、能力强，且敢承当黑旋风式下属的第一个表现就是能力不错，通常也有工作经验。遇到事情敢于冲上去，甚至有时因为过于主动，反而容易出错。但即使出了错，这类下属也并不推诿责任，而是敢于承认“这是我的错！” ，也就是很有承当。

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【公司里有个黑旋风一样的爆裂下属，应该怎么利用好他？】2、性格暴躁，且较冲动黑旋风式下属的第二个表现就是性格暴躁，也就是做事较为冲动。很多事情在没有经过周密调研分析，在没有获取足够信息的情况下，就敢下结论。为人处世也没有多少花花肠子，一言不合就可能和同事产生争吵。

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3、很忠心，维护权威黑旋风式下属的第三个表现就是很忠诚。别看他容易和人争吵，做事也比较冲动，但是对管理者还是很忠心的。而且在关键场合能够维护管理者权威。说严重点，如果管理者和别的部门管理者争吵，这类下属敢直接上去给别的部门管理者一巴掌。综上，我们刻画了黑旋风式下属的形象，那就是能力强、且敢承当；性格暴躁，且较冲动，很忠心，维护权威。

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整体上来看，如果管理者运用得当，这是一类可遇不可求的优秀下属，那么管理者应该如何管理这类下属呢？
也有三点：
1、布置合适任务这很重要，就像宋江用黑旋风，你让黑旋风冲锋陷阵是不行的，你让黑旋风出谋划策更是不行。那么宋江一般什么时候用黑旋风呢？要么是在单兵对垒时，一般是在己方占优需要碾压对方时。放出来这么一个黑旋风，对方就兵败如山倒了。回到公司的具体实际。这类下属最适合做的工作，就是需要得罪人的工作。因为这类工作有能力的下属不愿意做，因为怕得罪人；不怕得罪人的下属没能力。只有黑旋风式下属最适合。再次就是需要短期交付结果的事情，黑旋风式下属行动果决，完成任务快！

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2、身边放保险栓先看宋江是怎么做的，知道黑旋风脾气暴躁，且容易冲动，所以凡是派黑旋风出去做事，身边总是给他配一个能制约他的人，比如燕青。燕青就是黑旋风的保险栓，能保证在关键时候不出事。在公司里，高明的管理者都是用黑旋风式下属的“能力和忠心” ，同时又要最大限度的避免黑旋风式下属的“冲动和暴躁” ，最好的方法就是给他配一个合作伙伴，而这个合作伙伴对黑旋风式下属要有足够的制约能力和劝诫能力。
3、花样式玩奖惩很考验管理者的水平！先看宋江怎么玩的，黑旋风立了大功，一般都没什么奖惩，因为他也常常违反军令。但黑旋风犯了大错，宋江也不会给与很大的惩罚，基本上就是罚酒三杯，然后戴罪立功，因为他毕竟忠心啊。因此在现实职场中，管理者者对于黑旋风式下属，就要早做准备，因为这些下属通常会违反一些规章制度。而严格按照处罚规定的话，这类下属都可以被开除好几次了。管理者者如何能保证这类下属的处罚令人信服，是很重要的。

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总之，管理和使用黑旋风式下属，是很考验管理者者智慧的，用得好，这是一位优秀下属，而用不好，则会成为到处惹事的扫把星。 “隐性炸弹”式下属隐性炸弹，炸弹嘛，价格很贵的，所以能力肯定是有的，但因为是炸弹，谁也不知道他什么时候会爆炸，而且一爆炸，不光他自己完了，周遭的人也会受到牵连。放在职场里，就是很容易牵连别人的下属，称之为“隐性炸弹下属” 。
在公司里，隐性炸弹下属也有三种表现形式：
即能力强、性格暴躁易冲动、易牵连。他和黑旋风式下属看起来很像，区分这两类下属的关键点就在于“是否易牵连” 。隐形炸弹下属的“易牵连”就是这类下属能力不差，但承当很差，一旦出了错误，出了问题，不是像黑旋风式下属那样，把责任扛到自己身上，全面维护管理者权威。

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而是习惯性的把责任推到管理者，或者推给其他同事，总之习惯迅速摘清自己，推卸自己的责任。小错误也就罢了，如果是非常大的错误，这类下属一旦惹事，基本上会咬周围一大片的，他的管理者、他的同事都会受到牵连。因此，管理者者应当如何管理这类下属呢？
1、事先约定责任因为这类下属容易惹事，且喜欢推卸责任，因此管理者在使用这类下属时，一开始就要和他约定责任。明确如果出了事，要让他负责，甚至白纸黑字画押，只有这样，才能最大限度的避免惹祸上身。

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2、调离重要岗位这样的下属，因为能力强，但忠诚度差，如果不是非用不可，一般情况下切不可把他放在重要岗位，尤其是对外交往等重要的窗口形象部门，不然的话，他会直接影响到部门和管理者的形象。
总之，对隐性炸弹型下属的使用要格外小心，如果能用其能力最好，如果并不是非用不可，建议将其调离重要岗位，因为这类下属脾气暴躁容易惹事，关键是他还不承担责任，容易攀咬管理者和同事。应该如何管理？

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根据表述，该下属能力不错，脾气暴躁，经常和其他部门的人争吵。由此可以判断大概属于“黑旋风式下属”或者“隐性炸弹型下属”的一种。至于究竟属于哪一种，还需要更详细的信息。大体而言，如果该下属对管理者比较服从，且出了事肯主动承担责任，并维护管理者的权威，则属于“黑旋风式下属” ，管理者可以根据上面的三个原则进行使用。如果属于“炸弹型下属”则需要慎重使用，最好是将其调离关键岗位。