职场中的好与坏（1）：非赋能型管理的两面性

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大家好！
从今天开始，我将和大家探讨一下职场中的好与坏这一话题。

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在职场中，我们很难针对好与坏作出最为准确的定义和评判。无论评判结果是好是坏，其实并不取决于事物或者是行为的本身，而是在于当事人的内在动机。
可以认为，对于好与坏的评判，既取决于我们自身的思考维度，也取决于我们对于事物的理解和领会程度，这是差异化的来源。
我将先通过两个例子来深化上述论点，在第三篇文章中，我将对此进行进一步的探讨。
非赋能型管理的例子
假如我们刚刚加盟了一家传统企业，遇到这样一位领导：

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他通常喜欢将绝大多数工作揽在自己的手中，从来不愿意将工作主动分配给下属，也不愿意进行相应的培训和引导，只是让自己的下属做一些简单的，打打下手的工作。
同时，对于诸如迟到早退，中午吃饭时间翻倍等无视规则的行为，这位领导也总是睁一只眼闭一只眼，只要不涉及自己的核心利益，或者没有带来工作上的重大纰漏，从来就不会做任何干预。
由于工作过于简单、工作量不大、deadline也远超正常时间跨度，同时整个团队都处于一种极度扭曲、且极度堕落的宽松氛围，这样就造成了下属们长时间处于空闲和无所事事的状态。

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在这样的氛围之下，不同下属的表现将是各不相同的。
有些会进入长时间的摸鱼状态，或是玩游戏，或是在上班过程中溜号，又或是沉迷于各种八卦消息中；
【职场中的好与坏（1）：非赋能型管理的两面性】有些会按照自己的职业规划和发展目标进行学习，学习的内容可能仅仅对自己未来发展有利，但与当前工作毫无关联；
有些则会着手做好自己的副业工作，将原本用于主业的时间花费在副业之中，实现自己利益的最大化；
…

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对于传统企业而言，其文化和氛围本身是有问题的，一旦遇到这样的领导，绝大多数下属会符合第一种表现。
那么问题来了，如果我们要从好与坏的角度进行评判的话，这位领导的行为是好还是坏呢？不同的人肯定会有不同的评判标准，不同标准所带来的评判结果也是不同的。
不同角色的评判
下面，我就分别探讨一下不同角色可能对此所做的评判。

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1.企业的高层管理者
如果你是企业的高层管理者，那么一定会从企业发展大局进行考虑。显然，这样的中层管理者是不合格的。

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一方面，因为其管理上的问题，所有下属都有大量的空闲时间，并且这样的空闲时间并没有用在团队能力和绩效提升这样的“正道”之上，造成了人力资源的极大浪费，也在一定程度上使人力成本上升。
另一方面，该领导不注重对于团队成员的培养，假以时日，会拉低整个团队的水平，同时，也会造成后继无人，无人可用的境地。
2.习惯了摸鱼的员工
如果你是一位习惯了摸鱼的员工，那么这样的领导一定是一个好领导。

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因为你有大量的时间可以用于摸鱼，让自己既渴望又渴求的“舒适状态”得到了满足，也让自己的身心获得了难得的愉悦感。
与此同时，领导已经将外界的各种挑战全部解决或抵挡殆尽了，自己只需要管好所负责的一亩三分地，做好日常的重复劳动即可。
长久的舒适，会让我们感受到一种好的假象。
3.斜杠青年
如果你是一位有着多种副业的斜杠青年，并掌握着如多面手般的技能，那么这样的领导一定是一个“好”领导，虽然这并不是自己的真实想法。

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与摸鱼者一样，斜杠青年同样获得了难得的时间，只不过其时间是用在副业这样的正经事之上，是人生的一种战略，而非对时间的无休止浪费。
当我们观察一下斜杠青年时，会发现他们无论是在怎样的情况下都是忙忙碌碌的，他们不仅在副业的大海中畅游，享受着副业本身，也能让自己的思维处于活跃状态。
4.希望与企业共进退的青年
如果你是一位打算在当前企业或行业长期发展，使目标更为聚焦，并成就自我的奋斗青年，那么这样的领导是不合格的。

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这是因为，对于具有长期发展诉求的员工而言，这位领导既无法为其职业发展提供有效助力，也无法在技能和知识上做好赋能。
从这个意义上来说，目前所处的这种扭曲式的舒适状态其实和摸鱼无异，都是对时间的极大浪费。
从上面的分析可以看出，不同的人有着不同的看法，不同人的动机也决定了对于事物好坏的评判。

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在下一篇文章中，我将举另外一个例子进行说明。
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作者：Meta烟中雯城
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