主管离职，同事为了争主管忙得不可开交，结果公司空降了一个主管

在职场上混，我们都想着升职加薪。不过很多时候，加薪都是附带的，升职了之后自然会加。当然，升职可能不止加薪这么简单，会有更大的权利，可以接触更高圈层的人，可以有更多的机会，等等。所以，升职这个事情，在职场上都是永恒的竞争主题。
我们部门的主管前不久离职了，当然，人家不是裸辞，是被别的公司挖走了。他走了之后，好几个老员工还有副主管开启了竞争主管的模式，各种事情都争得不可开交，生怕在领导眼里别人表现比自己好。
不过，事与愿违，谁都没上位成功，公司空降了一个主管过来。

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那么，为什么很多公司都喜欢空降/外招管理层呢？
1.引入新鲜血液
有句诗叫“问渠那得清如许，为有源头活水来。 ”公司想要更好得发展，想要跟上时代的步伐，必须要有先进的思想，先进的技术，先进的模式，先进的理念等等。要得到这些先进的东西，一方面就是让员工出去学习，一方面是招聘一些先进的人来。当然，招聘一个人来，显然是最好的模式，一方面他可以把这些先进的东西带进来，另一方面也可以培养企业内的员工。而这些拥有先进东西的人，一般都是行业内的牛人，来公司之后自然是高薪高岗位，作为公司管理层。
2.老板为了更好掌控公司
其实，有些大公司内部竞争是很激烈的。股东之间的竞争，公司高层之间的竞争。所以，有些老板为了更好得掌控公司，给公司重要岗位安排自己亲信的事情很常见。之后也就造成了空降管理层的出现。

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3.避免员工太熟悉
从员工中提拔管理层，是一个不错的选择，毕竟提拔上来的人对公司，对员工都熟悉，能很快上手。但是唯一的问题就是太熟悉了，太熟了之后，一方面主管不好管，另一方面员工也不乐意管。
【主管离职，同事为了争主管忙得不可开交，结果公司空降了一个主管】这个事情上，我遇到过一个例子。之前在某连锁销售型企业的时候，被调去一家店做副店长，发现这个店里的4个部门主管是同学。而一家店总共6个主管，并且剩下两个主管不是重要部门。其实，当时店长也是刚上任不久，主管是之前一起招进来的管培生，经过两年时间，都成了部门主管。之后，我们两个发现这个问题特别严重， 4个主管达到了可以挟天子令诸侯的地步，员工都听他们的，而他们一旦不听我们两个的，我们两个就完全被架空了。之后跟总部沟通，把其中两个调走。
4.大公司抢人
很多大公司，为了抢优秀的人才，不会吝啬岗位和工资。只有优秀的人才能进来，公司才能更好得发展。所以从别的公司挖人，挖先进的人。
5.小公司对自己的能力不信任
相比于大公司，小公司很多时候对自己不信任。甚至很多小公司，根本没有培训部，不会注重对员工的培养，就想用有经验的，现成的人。尤其是管理层，更加忌讳从员工中提拔，特别喜欢外招。

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企业喜欢用外招/空降管理层不是领导的习惯决定，都是有原因的，很多客观和主观的因素造就了这样的状况。