目标管理|市七医院召开2022年第1次目标管理工作领导小组工作会七医院|神经内科|医院|总结会

医院目标管理办公室就2021年直属单位卫生健康目标绩效考核工作、2021年三级公立医院绩效考核工作及下一步工作计划进行了汇报，会议审议并通过了三级公立医院绩效考核上报数据及佐证材料。各分管院领导针对各项指标完成情况做出了点评并对2022年的目标管理工作提出了工作要求，要进一步提高对三级公立医院绩效考核工作和目标管理工作的重视，通过划分考核指标，明确短期、中期、长期改善指标，制定对应改善措施，实施动态监管，将改进措施精准落地。
医院相关负责人要求：一是要提高思想认识，重视目标管理工作。明确在目标管理过程中各岗位的职能定位，认真履行岗位职责；二是要提升荣辱感，做好日常管理。认清自身与同行业水平差距，正视医院在发展过程中的短板，从日常工作中改善点滴，缩小差距；三是要细化量化目标，责任落实到人。明确总体发展目标，压力层层传达；四是要强化监督管理，落实奖惩制度，确保目标管理工作落到实处。
【 目标管理|市七医院召开2022年第1次目标管理工作领导小组工作会】医院主要负责人强调：一是要转变思想观念，提高思想意识，以目标为导向，推动医院高质量发展；二是要落实指标到部门和科室，制定针对性方案，落实指标改善措施；三是要以目标为抓手，实施跟踪督导，及时通报提醒各项指标推进情况。