不服新主管，赌气在重要节点休年假，结果把项目拱手让人了

职场上，我们都想着升职加薪，可是升职加薪这事真的发生的时候，却不一定受得起。我最近就遇上了这样糟心的事情。
本来我是在销售一部做副经理的，由于销售二部经理离职，我被拉到了销售二部做部门经理。公司的决定，我也不得不执行，只能走马上任。

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到了销售二部，却发现这个部门经理没那么好当。
首首当其冲的就是那些老员工根本不服我。不过，这个事情我也可以理解，毕竟在部门资历老，现在我空投过来做部门经理，他们对我一无所知，肯定是不服气的，其中带头的是老李。于是我就想着怎么突破这个尴尬，一方面让部门员工可以接纳我，另一方面也要树立自己的威性。
恰好，接下来遇到的一件事情，让我解决了所有的问题：
问题出现在半个月前，有个客户那边遇到了问题，需要我们上门指导处理。询问之后，发现这个客户是老李的客户，所以我就安排老李去出差，帮助客户解决问题。
没想到老李为了对抗我，直接表示不去，理由冠冕堂皇，表示家里有事，需要把10天年假休完。
我当时直接批准了老李的休假请求，然后自己带了两个员工出差，上门帮客户解决问题。当然，问题顺利被我搞定。后面，我安排跟我去的两个员工负责跟客户对接，保证客户后面遇到问题能及时解决，并且承诺，这两个员工可以拿到项目分成。

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10天之后，老李回来，发现自己休假给我使绊子没有任何效果，还把客户拱手让人了，老李当时别提有多生气。可是他又没有借口发作，毕竟休假这事情是他自己申请的。
当天晚上，我请老李吃了个饭，期间我告诉老李，客户只是他不在期间让两个年轻员工对接的，客户归属还是老李的。后期项目还是继续由老李对接，项目奖金依旧归老李，两个年轻员工负责协助老李。当然，两个年轻员工的奖金是我跟公司另外申请的，不会从老李的奖金里扣除。
当时老李简直感激涕零。

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【不服新主管，赌气在重要节点休年假，结果把项目拱手让人了】这件事情过去之后，老李不再带头跟我做对了，并且还帮着我说教那些不服我的员工。当然，由于跟我去出差的两个员工额外拿到了项目奖金，心里也是很开心。之后，我也是帮助其他员工尽量安排项目，多赚钱，整个部门逐步被我把控。