总监把该属于我的经理职位给了他的亲信,提出离职后老板叫我回去

我是公司技术部的一名员工 , 也是在技术部时间最久也最有经验的员工 。 前段时间技术部经理离职之后 , 我自认为这个技术部经理职位非我莫属 , 可是最终结果 , 空降了一个女经理过来 。 要说这个女员工跟我相比的优势 , 那就是人家学历高 , 最主要的是人家是总监的前同事 , 还有人家是个女的 。
本来总监在经理人选这个事情上进行的操作 , 我就憋了一肚子火 , 后来这个火越憋越大 。 说什么有大公司管理经验 , 说什么高学历 , 有个毛线用 , 最主要的专业技术等于没有 。 稍微难一点的项目 , 就搞不定 , 要说安排部门工作 , 引领公司发展 , 那简直是扯淡了 。
总监把该属于我的经理职位给了他的亲信,提出离职后老板叫我回去
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正是这样的情况 , 总监找我去谈话 , 让我在部门管理上帮助一下新来的经理 , 在项目技能上好好教教她 。 我当时就火了 , 直接对着总监一顿怼:“她拿着经理的薪资 , 坐着经理的职位 , 那就要干经理的活 , 能力达不到你们可以换人呀 。 我帮助他管理 , 凭什么 , 我一没升职 , 二没加薪 , 她拿钱我干活 , 哪有这样的道理 。 还让我教她 , 我是一个普通员工 , 人家是经理 , 普员工教经理 , 在搞笑么?”
总监显然是被我怼得没话说了 , 只能厚着脸皮来了一句:“反了你了 , 我不是跟你协商 , 我是安排你工作 , 你作为员工 , 对于上级的安排 , 只有执行的份 。 跟我讨价还价 , 是不是不相干了 。 ”
既然这样 , 那我也不必要留面子了 , 直接甩下一句:“都把话说这份上了 , 那我还真不干了 。 ”
总监把该属于我的经理职位给了他的亲信,提出离职后老板叫我回去
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走出总监办公室 , 直接写了一份离职报告给他 , 也随便他批不批了 。 之后 , 也是不想见他 , 天天看着烦 , 索性找人事填了份休假单开始休假 。 以前一直为了经理职位努力 , 很少休年假 , 基本都贡献给公司了 , 今年我趁这个机会 , 把10多天年假一次性休了 。
之后 , 我看到公司的人打的电话一律不接 , 工作相关的信息一律不回 。
总监把该属于我的经理职位给了他的亲信,提出离职后老板叫我回去】一个星期过去 , 我未接的电话超过了100个 , 微信里面的未读条数 , 已经多得数不来 , 只看到好几个工作群上面带着一个999+的标 。 那天我正在睡午觉 , 听到门铃响了 , 打开一看 , 老板竟然找上门来了 。
总监把该属于我的经理职位给了他的亲信,提出离职后老板叫我回去
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迷迷糊糊听到老板说:“这么多年了 , 第一次来你家 , 不请我进去坐坐!”
老板进来坐下 , 我倒了杯茶 , 他才缓缓开口:“事情我了解过了 , 新来的经理能力确实是有些欠缺 , 你不在这些天 , 很多客户问题解决不掉 , 都找到我这儿来了 。 我已经跟人事打过招呼了 , 她的试用期考核不合格 , 马上就会走人 。 工资给你加5000 , 希望你能尽快回公司跟她交接 。 ”
听着挺好 , 有经理职位 , 还有5千的涨薪 , 好像这一局我赢了 。 可问题是 , 走的只是个经理 , 总监还是那个总监 , 这件事情过后 , 我跟总监估计再难相处了 , 我回去 , 怕是也不好做 。
好在老板是个聪明人 , 继续对我说:“总监那边你不用担心 , 我已经警告过他了 , 让他不要乱用自己手头的权利 , 如果他再有损害公司利益的行为 , 我会让他走人 。 另外 , 我对技术部进行调整 , 原来的总监降为副职 , 正职直接由我兼任 , 你的工作直接跟我汇报 , 不跟副总监有牵扯 。 ”
既然老板都安排这么到位了 , 我也没什么好说的 , 第二天就回公司了 。