身为中层你这样训斥下属，他们不但不生气，还会扭过头来感谢你

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身为中层管理，你这样训斥你的下属，你的下属不但不生气，说不定还要扭过头来感谢你，真正的管理高手都是这样做的，早知早受益！第一，训斥人的时候一定要具体，没有人愿意接受不明不白的训斥，也没有人愿意在很正常的情况下，被人叫来一顿训斥，所以管理者在对下属进行训斥的时候，一定要具体，要让下属明白，为什么被训斥？

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训斥的原因又是什么？在训斥的时候，管理者最好能与下属一起分析事情的原因，虽然这个时候下属可能会一直强调客观因素，与他本人没有多大关系，遇到这种情况，管理者不应该一概否定下属的观点，而是应该给予下属多方面的思考，让下属弄清楚问题的关键在什么地方，从而去进行改正。第二，你要确定你所有的训斥都是善意的，如果中层管理者的训斥原因不是善意的，出发点就是为了整人，那么，训斥只能成为下属与管理者冲突的导火索，不但解决不了问题，还会使问题越来越扩大化。

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所以，不要觉得自己当了个中层管理就很了不起，一定要学会从好的方面出发，从善意的方面出发，下属才会接受你的训斥。

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第三，训斥要公正，在训斥人的时候，中层管理最好能够对整个事件的过程进行认真而细致的调查，了解整个事情的来龙去脉，甚至为了防止出错，可以让下属仔细的将事情再说一遍，并找他谈一谈个人看法。

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这样你就会发现一些以前你没有注意到的问题，而这些问题如果没有解决的话，你就不应该给予对下属进行训斥。第四，训斥要及时，在发现下属有错误的时候，要速战速决，立即采取行动，随时发现，随时训斥，不要拖延，如果不这样做的话，下属就会想我一直就是这样做的，怎么过去你就没有训斥呢？

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怎么今天才来训斥？为什么别人这样做？你不训斥？我这样做了，你就训斥？这容易让对方产生种种猜测，因为另有原因，从而产生不必要的隔阂，为以后的工作带来了阻力。第五，训斥要因人而异，如果明明知道某个下属的性格较为冲动，就不要过分的训斥他，就不要拿非常直的语言去刺激他，不然的话，不但训斥的效果没有达到，还会将矛盾更加激化。

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对待这些人，应该心平气和语重心长的进行引导与教育，顺应他的性格，娓娓道来，一个自卑的人犯错时，我们给予适当的安慰，会胜过千言万语，因为他本身已经十分自责了，而对于一个很爱面子的人，我们要一边训斥，一边给其台阶下，他会及时纠正自己的失误。

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而对于很多人来说，我们大可不必强求他的心服口服，虽然他的嘴上没有改错的意思，但是实际行动却是在改正错误，那么我们也应该减少对他的训斥，目的达到就行了，不要在乎形式。

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【身为中层你这样训斥下属，他们不但不生气，还会扭过头来感谢你】你学会了吗？

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