职场铁律：真正有“心计”的人，在和同事相处时，往往有一种表现

有人说，职场中人，玩的就是一个心计，有心计，才能无往而不胜，这话是很有道理，不过，这里的“心计”绝对不是教你坏，不是让你坑人害人。相反，心计是一个比较大的概念，除了保护自己的一些手段，像很多我们所熟知的处世技巧，都可以归到“心计”的范畴。
以下就分享一条职场铁律：真正有“心计”的人，在和同事相处时，往往有一种表现，你有吗？这种表现就是多肯定、鼓励、欣赏和安慰同事。

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在职场，真正有“心计”的人，反而是很有共情力的，能在工作中体会到同事在面对困难和失败时的心情，所以在和同事相处时，常常会给同事以欣赏和鼓励，这样不仅能赢得同事的好感，也有利于自己的工作的展开。
来看一个职场案例：
芳姐是做软件测试的，在某互联网公司工作了四年之久，随着公司规模扩大，人力资源部又招了一名测试人员。测试工作平时相对轻松，只是项目上线的时候，比较忙。新来的员工小唯是刚刚大学毕业，她一连几个星期都在熟悉测试工作的流程，但是到了项目上线要测试的时候，她却眉头紧蹙，不知如何下手。
小唯四下看了看，大家都在忙自己的工作，她该问的之前也都问过了，实在不好意思张口，急得满头大汗，芳姐看到后走了过来，说道：“你先把软件打开，我告诉你怎么操作。 ”
小唯笑着感谢芳姐，根据芳姐的指导测试了一个功能，芳姐看着她测试完，给了竖起了大拇指，赞赏地说道：“操作很流利嘛，下次把步骤记熟就好了。我给你发一个模板，我看过你的简历，写测试报告一定没有问题的！”
“嗯，太谢谢您了芳姐！”小唯激动地说。下午，小唯信心满满、认认真真地写完了测试报告。

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后来，二人渐渐熟悉了，小唯发现，芳姐对每一位新来的员工都很热心，常常鼓励她们，同事们也都很喜欢她。后来，公司要新选出一位测试组长，小唯和另外几名员工都联名举荐芳姐。那一次，芳姐成功晋升，没有测试任务的时候，她会组织测试人员学习新的测试方法，有测试任务的时候，她会对每个人的测试任务进行指导，鼓励对方越做越好。公司领导不止一次表扬测试组。
在职场，每一个人都希望能够遇到像案例中芳姐那样的同事，尤其是职场小白。案例中，芳姐的认可和鼓励，让小唯信心倍增，也让小唯感受到了同事之间的关怀，帮助小唯快速地融入了团队。也正因为芳姐常常以鼓励的方式爱护新人，所以得到了团队成员的举荐，获得了晋升，这其实也属于一种职场“心计” 。
那么，在职场，我们如何玩好多肯定、鼓励、欣赏和安慰同事的“心计”呢？我在《玩的就是心计》一书中看到了以下三个很管用的方法。
第一，当同事遇到困难的时候。
工作有时候会很繁杂，也难免会遇到困难。当我们发现同事遇到困难的时候，不能事不关己高高挂起，而是要及时给予帮助，竖起大拇指，给他们信心，助他们尽早攻克困难，迎接胜利。自己也因此会有一个好的心情，工作合作起来更加通畅。
第二，当同事失去信心的时候。
有时候，面对庞杂的工作任务，有些员工会望而却步，生怕出现错误而不敢去面对工作，这时，我们应该运用共情力，与对方一起梳理工作，帮助对方树立信心；让对方感受到来自同事的鼓励，这也更能促进团队之间的和谐相处，实现1+1>2的工作效率。

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第三，当同事遭遇失败的时候。
工作中偶尔会有同事因工作遭遇失败，难以推进而闷闷不乐，丧失信心，这无疑会影响到整个团队的工作进程和绩效，不利于团队接下来的合作。这时候，作为同事，应该及时安慰对方，竖起大拇指，肯定其工作中的成绩，总结不足，帮助对方重树信心，走出失落的情绪，重新投入到工作中。
总之，职场玩的就是一个心计，但这里的心计却绝对不是一个贬义词，也不是指使诈耍心眼。关于什么是心计，如何玩好心计，职场中还要有哪些心计，你要是还想了解更多的话，下面这本《玩的就是心计》一定要看一看。

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玩的就是心计做人要有心机做事要有手腕做人要精明做事要高明
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《玩的就是心计》这本书之前也推荐过，它被誉为“职场无往不胜的宝典” ，但其中讲到的“心计”又不局限于职场，也包括人际交往、为人处世、做人做事、商场打拼等方方面面，堪称一本“心计”大全，读完这本书，你不仅能在职场无往而不胜，在人生的其他方方面面，也都能顺风顺水，这里再次分享和推家给大家，还没看过的朋友不要再错过了。（百家号独家内容）
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