领导一句话，让我甘愿赴汤蹈火！

【领导一句话，让我甘愿赴汤蹈火！】领导一句话，让我甘愿赴汤蹈火， ......
著名经理人章义伍，在一次演讲时分享一件他曾经引以为豪的事情，说即使现在回想起来，他都充满着幸福感！

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作为一名奋斗在职场上的打工人，每天忙忙碌碌做事，让自己像陀螺一样转个不停，是不会有什么成长的。因为你的方向错了！章老师认为，人在职场，做事固然重要，但做人更重要。
义伍告诉职场所有人，不要天天让自己忙忙碌碌，越忙越乱，做人的技巧比做事高得多。不会做人，你就是再努力也只是无效地重复性劳动。
有次，他正在上班，突然行政部经理一个电话打过来， “义伍，忙吗？”“不忙！”“那到公司来一趟，老大要召见你！”“什么事？”“不知道？”
一般人听到这种情况，是不是会大脑飞速运转，想想自己有没有犯错？一般被领导点名，不是好事就是坏事。
他也不例外。当他了解到这里时，忽然有一种不好的感觉。难道他犯错了？所以在去公司的路上，他就不停地猜测着，自己可能会犯什么事？最后推测可能老板想调他到福建开拓市场，他不想去，也想好了应对之词。

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五分钟后，老板办公室的门打开了，他一进去就看到了自己的上司（公司的三把手）。让他没想到的是，公司的3个巨头并排坐在屋子里，在他们的对面摆放了一把椅子。
这情形不是明摆着的受审感觉吗？为了表示对领导的尊重，他坐椅子时身子前倾。谁知，他刚坐好，总经理就问他，做店长4个月了，做得怎么样？
不懂职场管理的人，肯定一紧张老实回答，先来个谦虚式的认错，说自己很多不好的地方！
义伍一听到这个问题，愣了！这个问题真的没办法回答，说好吧！万一有纰漏没有收场，说做得不好吧！万一人家不知道，这下全主动坦白了！

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于是，他灵机一动，就从自己做了什么？正准备做什么？哪些事做得不好？这3个方面进行回答，每个方面分别罗列出来5个小点。他认为这样的回答不会出错。
当他正准备讲哪些事没做好时，他的心里开始发毛，这可是摆缺点，列问题呀！而对面的3位领导都在认真聆听，没人打断他，怎么办？就在这关键时刻，他的上司帮了他，说他不用谦虚，他认为他的工作很有成效。
听到领导这句话，义伍说他这才放松下来，身子向后靠了靠，估计领导找他是好事！

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果然，总经理随即抛出表扬，说他的工作非常出色，现在授予他公司杰出贡献奖，同时还强调整个公司只有3人获得，另外两个，一个是义伍培养出来的下属，一个是采购部的员工。
同时总经理表示，因为他们太优秀，而他们不想错过这个难得的隆重时刻，所以决定当下给他们亲自颁发奖励。
这还没完，会管理的领导，都知道如何“笼络”人心，义伍说，他就是在被戴高帽子，不知不觉主动努力工作的。
除此之外，领导还说了他3个优点：
1、服务好，达到全球最好品质的服务，保持3个A的标准；
2、造血功能强，会分享。短短4个月培养出两个第一副经理；
3、自我价值高，自己经营的店，在全集团保持单店最高利润记录。

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最后还画龙点睛地说了一句话让他记忆深刻，备受感动， “义伍，你是我在麦当劳最信赖、最可信任的三个人之一！”附带现金奖励1000元。
义伍说，当他揣着钱出门时，他感觉自己飘了，说他看到整个公司由三根柱子撑着，最粗的那个就是他。
从此他就喜欢上他的上级，喜欢自己的公司，他说他那天的感觉是整个地球都在为他而歌唱，这种感觉妙不可言，此后对他的激励更是长达7万里。知道这是什么吗？这就是领导的认可力量。

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因为得到了领导的认可，自信心倍增，后来不管遇到什么样的挑战性工作，他都能主动迎难而上！所以在工作中创造点仪式感，认同别人，激励下属，会有让你意想不到的收效。
一个好领导都明白认可的力量。 “好的领导会用死人；糟糕的领导则是死用人。 ”
如果你的领导，看哪个员工都不顺眼，都不行。 ”那是你的领导有问题。因为看每个员工都不行的人，一定是自己不行。
认可的力量有多重要，这下你知道了吗？