经营沙盘模拟(erp沙盘模拟的概念)



沙盘:通过一套模拟的道具,将某个主体的关键点通过流程、数据、表格、道具、随机事件的形式整个模拟出来,在设计的过程中预设一定难度的陷阱,在体验过程中让学员避开或者掉进去,从而能够有所收获 。




经营沙盘模拟(erp沙盘模拟的概念)

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沙盘一词自古有之 。相传汉武帝时期的大将军霍去病对匈奴作战,由于对地理环境不是很熟悉,为了做到对战局的全面了解,寻找当地牧羊人用沙土、石头等堆出了当地的地形图,以方便战术部署 。
到了近代,随着测绘技术、数字科技的发展,沙盘已经被广泛运用,例如:为了能够讲清楚楼盘的地理位置、周边环境、优势等,售楼部在最显著的位置都会有一个小区建成后的样子的1:300比例沙盘,这样的沙盘可以一目了然的告诉前来选购的顾客,楼盘的特点、优势、地理位置、周边发展等 。




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沙盘在商业活动中也有大量的运用 。
比如,麦当劳的创始人,在当初设计一套快速能够作出食物的后厨生产线时,就利用一个网球场,1:1的画上了后厨的面积,然后将各种机器的占地面积也用粉笔标示出来,这个过程中,让工人们在通道里走动模拟汉堡制作的过程,通过不断的模拟演练,位置摆放,最终将汉堡、薯条、鸡翅等的生产速度提升到最快,同时,制定了标准工作流程 。这时,才开始动工改造餐厅的后厨,建成后就直接投入生产 。




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图片来自百度
试想一下这个过程如果反过来将会是什么样子,先动工改造后厨,后来才发现可以有更快的流程和机器的摆放,这个过程要再调整,就要停下餐厅的运营,然后开始做后厨的改造 。两项比较,成本立见分晓 。
沙盘:通过一套模拟的道具,将某个主体的关键点通过流程、数据、表格、道具、随机事件的形式整个模拟出来,在设计的过程中预设一定难度的陷阱,在体验过程中让学员避开或者掉进去,从而能够有所收获 。




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《VUCA》时代的全面运营管理沙盘封面


沙盘一词自古有之 。相传汉武帝时期的大将军霍去病对匈奴作战,由于对地理环境不是很熟悉,为了做到对战局的全面了解,寻找当地牧羊人用沙土、石头等堆出了当地的地形图,以方便战术部署 。
所以,沙盘模拟在商业当中的运用,终极目标就是减少决策风险 。


沙盘在发展过程中,产生了很多种分类方法
根据实时场景:线上沙盘、线下沙盘、线上线下结合沙盘
线上沙盘体验,可以由个人参加,也可以是团队参加,比如一年一度的沙盘模拟大会 。
线下沙盘体验,培训课程中运用的较多,通过一套沙盘道具、规则流程、数据表格、随机事件等沟通体验元素,让学员用在短时间内模拟时间维度、发展维度、市场变化维度的多方面内容,通过结果分析达到培训效果 。
根据设计思路:通识类沙盘和定制类沙盘
通识类沙盘例如:领导力、管理能力提升、沟通力、动机管理、团队协作、打破部门的壁垒、创新变革等,是一些大多数企业在制定自己的培训计划的时候都会用到的关键词 。将这些关键词拆分,经过一套逻辑的推演,让相关的思维层面的误区通过沙盘体现出来,让学员意识到某关键词的重要性,不断的探寻和思考,配合讲师讲授的工具和方法,最终提升某一方面的能力 。
定制沙盘:企业在一段时间需要进行类似企业文化的共识、管理理念的变革、战略方向的调整等,需要将这些内容通过培训的形式传达给企业的各个层级 。在这个过程中,沙盘设计师根据企业提出的具体需求,开发相应的沙盘,并将沙盘的整套设计思路和讲授方式交付给企业的过程,就是定制沙盘 。定制沙盘的开发周期为1~3个月不等 。定制结束的标志是企业可以由内部讲师完成沙盘的交付和执行 。定制沙盘更贴近企业的实际流程和市场环境,因而受到很多企业大学作为课程开发项目采用 。
根据体验形式:全面运营管理类、情景体验类、MOT关键事件类
全面运营管理类沙盘 。代表《ERP沙盘》,该沙盘从原材料采购、生产线采购、生产周期、成品储存、市场营销、财物管理等多个角度出发,全面模拟了生产制造类企业的运营过程,从财务视角、生产视角、营销视角、管理视角出发,将模拟运营团队分为总经理、财务总监、生产厂长、营销总结等职务,通过2天的推演,看到在经营过程中的普遍问题,提升参与者对企业全面运营管理的认知 。
情景体验类沙盘,代表《沙漠掘金》,该沙盘模拟了在一片沙漠中的村庄、沙漠、绿洲、王陵、大山等地形,要求探险队在初始资金相同的情况下,采购充足的物资面对变化的天气,到大山挖金子并返回到大本营 。整个过程将学员分成了“掘金队长”、“通讯官”、“采购官”、“谈判官”、“镖头”等角色,从战略的角度、风险控制的角度、认知升级的角度、领导力的角度等方面思考讨论,结合讲师的引导和点评,以提升团队成员主动沟通、反脆弱、拥抱变革等方面的能力
MOT关键事件类沙盘,代表《动机管理》通过一系列模拟事件的不同选项,在沙盘盘面上的任务随着积分不同而有位置的不同变化,在变化的过程中学到如何管理团队动机,提升管理能力的结果 。
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