人最大的悲哀,是错把平台当本事

人最大的悲哀,是错把平台当本事
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陆帆是我一位同事的朋友 , 前段时间他的一个大客户马上就要谈成功了 , 可部长却让他把这个客户转给别人 , 然后专心去攻克另一个很难啃的硬骨头 。
我的这位同事对他说:“这也太欺负人了 , 你有能力 , 又有那么多客户资源 , 我要是你 , 早就跳槽了!”
陆帆却笑着说:
我以前在一个小公司 , 每次去谈客户 , 人家一听我们公司的名字便不想谈了 , 因为公司没有足够的实力;现在 , 我们出去谈 , 很多大客户都很欢迎我们 , 愿意与我们合作 。
为什么?并不是我陆帆多厉害 , 而是因为我们公司有资金、有技术、有信誉 。 所谓的客户资源 , 人家看重的不是我陆帆 , 而是我身后的这个平台 。 只要平台在 , 就不怕没客户 。
他努力攻关 , 很快便拿下了那个“难啃”的客户 。 而此时部长找到他说:“你的清醒和担当我很欣赏 , 我马上要升职了 , 这个位置我推荐了你 , 这一次就是对你最后的考验 。 ”
更多内容↓↓↓1/91234567下一页古希腊德尔斐阿波罗神庙的门楣 , 有一句著名的神谕:“认识你自己 。 ”苏格拉底还把这句话作为自己的座右铭 。
我国古代圣哲老子也说:“知人者智 , 自知者明 。 ”
可见 , 认识自己不是一件容易的事 , 正因为容易 , 所以才更显可贵 。
而缺乏自知之明的人 , 总是拎不清自己的斤两 , 误把平台的影响力当成自己的实力 , 把在工作中认识的人当作自己的人脉 , 别人吹捧几句就找不到北 , 天真地以为自己很厉害 , 是自己成就了平台 , 而不是平台成就了自己 。
《三体》里有句话说:“弱小和无知不是生存的障碍 , 傲慢才是 。 ”
人一傲慢就容易膨胀 , 进而迷失方向 , 就算能够风光一时 , 终究也无法走得更长远 。
人生最大的悲哀 , 就是不能正确认识自己 , 误把平台当本事 。
人最大的悲哀,是错把平台当本事
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前不久 , 在微博看到一位网友发帖与大家互动 。
如果你的答案都是“yes” , 恭喜你 , 你在这个市场是有影响力和优势的 。
如果你的答案出现“no” , 或许你该考虑 , 如何建立平台以外的竞争力了 。
这位网友意在提醒我们 , 切不可把平台当本事 , 否则 , 最后尴尬和受伤的只能是自己 。
我家小区附近有个金剪子理发馆 , 有8名造型师 , 只有汤佳是正牌科班毕业 , 有全日制大专文凭 , 她的手艺也确实挺好 。
可汤佳的脾气有点大 , 好像顾客都是她吸引来的 , 动不动就甩脸子给人看 , 其他几位造型师都不喜欢她 。
一天 , 汤佳郑重地对老板说:“店里的客人大部分都是奔我来的 , 凭什么他们赚提成啊?我的底薪该涨了 , 提成也应该给我最高的比例 , 这样才算合理 。 ”
老板劝汤佳和同事搞好团结 , 她倒和老板叫起板来:“我给你反映问题 , 你不凉不热的 , 反倒怨我 。 你这个店 , 我还不伺候了!”
汤佳以为没有她撑着 , 金剪子理发馆就得立马关张 。 可她走了以后 , 金剪子并没有受影响 , 依然顾客盈门 。
倒是汤佳的处境不是太妙 , 半年内炒了好几个老板 , 收入都没有在金剪子理发馆那么高 , 她对当初的冲动开始后悔了 。
记得作家李尚龙在《要么出众 , 要么出局》中写过一句话:
“别把平台当作你的能力 。 你要明白 , 每个人都是一个个体 , 离开平台剩下的 , 才是你的本事 。 ”
深以为然 。
地球离了谁都能转 , 没有人是不可替代的 。 你家的母鸡不下蛋 , 别人照样做蛋糕 。
人一生中会出现这样或那样的失望 , 其中不少失望是因为你高估了自己 。
人最大的悲哀,是错把平台当本事
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前几天 , 和一个在企业上班的朋友聊天 , 说起他们公司发生的一件事 。
他有个同事叫王海明 , 有一次在和客户谈一个项目时 , 因为自己的疏忽 , 竟将报价搞错了 , 致使马上要签合同的项目泡汤 。
部门的几个同事劝他:“你把项目搞砸了 , 赶紧去找领导检讨吧!”
王海明却满不在乎地说:“我前段时间 , 刚刚靠自己的人脉给公司拉了一个大项目 , 是有功之臣 。 这个只是一个小项目 , 即使搞丢了 , 也只不过是功过相抵罢了 , 领导不会说什么的 。 ”
很快这话传到了分管副总经理耳中 , 他生气地对王海明说:
无论如何 , 做错了事 , 首先要有一个认错的态度 。
什么叫‘功过相抵’?那个大项目是你自己的吗?
没有技术支持人员的前期支持 , 你能拿得下来吗?
没有公司大量人力物力的投入 , 你能拿得下来吗?
而这个项目虽小 , 公司也投入了人力物力 , 是你的错误让这些都付之东流 , 你却连一点悔过的心态都没有 , 怎么能成大事 。
王海明被批得灰头土脸 , 他在公司上下心目中的形象也大大减分 。
有一句话说:“一个人即使是块铁 , 又能打几个钉?”
一滴水很快挥发 , 汇入大海就成波涛澎湃;一个人势单力薄 , 融入团队才能立于不败之地 。
真正聪明的人 , 对取得的功劳和荣誉有清醒的认知 , 在他们看来 , 自己所得的功劳 , 不过是身处平台的资源优越 , 平台的领导同事共同努力的结果 , 离开了平台 , 自己没有那么重要 。
所以 , 他们有功不贪功 , 不把所有的功劳都揽到自己身上 , 因而能赢得他人的尊敬 , 也为自己营造了宽松的发展环境 。
然而 , 有的人往往过于夸大自己的功劳 , 取得了成绩、获得了荣誉 , 就吹嘘自己多有本事 , 甚至以所谓的功劳与上司讨价还价 , 推卸责任 。
人最大的悲哀,是错把平台当本事
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作者张良计在《名片上最值钱的是你的名字 , 而不是你的头衔》一文中说:
“没有了公司的头衔照样能够畅行无阻 , 那才叫真正的个人品牌 。 沉醉在公司的光环下 , 荒废了时间不去精进自己的专业知识 , 这样绝不长久 。 ”
大平台固然重要 , 但只靠平台得到的光环如同昙花一现 , 能力才是真正的底气 。
没有哪一个平台是铁饭碗 , 真正的“铁饭碗”其实是你的能力 , 有能力到哪都有饭吃 。
人最大的悲哀,是错把平台当本事】康辉在《平均分》的自序中写道:
“因为工作的性质特别 , 这些年 , 我得到了些许薄名 。 然而这薄名 , 我常心怀惴惴 , 唯恐名不副实 , 这一行太容易让人把一些不属于自己的光环套在自己身上 , 以致飘飘然 , 进而昏昏然 。
做这一行 , 我没有耀眼的外表 , 也没有异于常人的天赋 , 有的 , 只是不甘人后的那点儿好强 。 ”
从进入央视那天起 , 康辉都这样严格要求自己 , 在平台上不断提升自己 。
1997年3月 , 央视历史上第一次多点直播报道“天象奇观:日全食与彗星同现” , 这个“天象奇观”2380年才有一次 。
领导把现场直播的主持任务交给了年轻的康辉 , 康辉是春节前才得到的通知 , 距离直播只有两周时间 。
康辉认识到 , 自己在天文知识方面的欠缺 , 为了能真正驾驭节目 , 他查阅了大量的相关专业资料 , 甚至是从《十万个为什么》开始熟悉什么是“初亏、食既、食甚……” 。
他还提前和节目邀请的嘉宾进行接触沟通 , 把自己的一些疑惑和不解向专家请教 。
长达两个小时的直播中 , 康辉一点也没有卡壳 , 与嘉宾配合相当默契 , 能将专业性很强的天文知识转化为平实语言向观众表述 。