但随着经营规模的迅速增长 ， 特别是未来募集资金到位和投资项目实施后 ， 公司的资产规模及营业收入将进一步上升 ， 从而在公司管理、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对管理 。

49、层提出更高的要求 ， 增加公司管理与运作的难度 。
倘若公司不能及时提高管理能力以及充实相关高素质人才以适应公司未来成长和市场环境的变化 ， 将可能对公司的生产经营带来不利的影响 。
（五）财务风险1、毛利率波动及低于同行业的风险公司毛利率的变动主要受产品销售价格变动、原材料采购价格变动、产品结构变化、市场竞争程度、技术升级迭代等因素的影响 。
若未来行业竞争加剧导致产品销售价格下降；原材料价格上升 ， 公司未能有效控制产品成本；公司未能及时推出新的技术领先产品有效参与市场竞争等情况发生 ， 公司毛利率将存在波动加剧的风险 ， 公司毛利率低于行业平均水平的状况可能一直持续 ， 将对公司盈利能力造成负面影响 。
2、应收款项回收或承兑 。

50、风险随着公司业务的快速发展 ， 公司应收款项金额可能上升 。
如果客户信用管理制度未能有效执行 ， 或者下游客户因经营过程受宏观经济、市场需求、产品质量不理想等因素导致其经营出现困难 ， 将会导致公司应收款项存在无法收回或者无法承兑的风险 ， 从而对公司的收入质量及现金流量造成不利影响 。
3、坏账准备计提比例低于同行业的风险如果未来公司账龄半年以内的应收账款坏账实际发生比例超过坏账准备计提比例 ， 将对公司的业绩水平产生不利影响 。
（六）法律风险1、知识产权保护风险若公司被竞争对手诉诸知识产权争端 ， 或者公司自身的知识产权被竞争对手侵犯而采取诉讼等法律措施后仍无法对公司的知识产权进行有效保护 ， 将对公司的品牌形象、竞争地位和 。

51、生产经营造成不利影响 。
2、产品质量、劳动纠纷责任等风险公司在正常生产经营过程中 ， 可能会存在因产品质量瑕疵、劳动纠纷等其他潜在事由引发诉讼和索赔风险 。
如果公司遭遇诉讼和索赔事项 ， 可能会对公司的企业形象与生产经营产生不利影响 。
第八章 发展规划分析一、 公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案 ， 为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗 。
（二）措施及实施效果公司立足于本行业 ， 以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求 ， 为国内外生产商率先提供多种产品 ， 为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献 ， 同时通过与产业链优质客户 。

52、紧密合作 ， 为公司带来稳定的业务增长和持续的收益 。
公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合 ， 建立创新引领、合作共赢的模式 ， 再造行业新格局 。
（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念 ， 充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力 ， 为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗 。
在近期的三至五年 ， 公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售 ， 在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局 。
致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案 。
在未来的五至十年 ， 以蓬勃发展的中国市场为核心 ， 利用中国“一带一路”发展机遇 ， 利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法 。

53、 ， 掌握国际领先的技术 ， 使得公司真正成为国际领先的创新型企业 。
二、 保障措施(一)营造良好发展环境深化企业投资管理体制改革 ， 促进民间资本投向产业领域 。
加大专利等知识产权保护力度 ， 营造有利于产业发展的诚信、规范、公平的市场环境 。
倡导“工匠精神” ， 传承和创新工业文化 ， 为产业提供强大的精神动力 ， 探索产学研用协同创新的组织形态和“产业+知识创造”的实践之路 。
广泛开展典型案例宣传 ， 提高全社会对产业的认识 ， 调动社会各方参与的主动性、积极性 。
(二)加快人才培养和人才引进重视人力资源开发 ， 加大经营管理人才、专业技术人才、高技能人才的引进、培养和使用力度 ， 建立科学高效的用人机制和竞争激励机制 ， 加强队伍建设 ， 提升行 。

54、业整体创造力与竞争力 。

稿源：(未知)

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